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Puedes aplicar el pensamiento creativo en tu empresa desde… ¡ahora!

Puedes aplicar el pensamiento creativo

en tu empresa desde… ¡ahora!

Las buenas ideas pueden resolver problemas y mejorar la vida de las personas. De la mano de la imaginación, la originalidad y -por qué no- el juego, los equipos de marketing y demás áreas pueden poner en práctica el pensamiento creativo y complementar la potencia de las nuevas tecnologías para conseguir resultados más innovadores. En este artículo, te contamos algunas herramientas para que puedas explorar más este mundo.

“La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando”, decía Pablo Picasso (1881-1973). Más recientemente, Steve Jobs (1955-2011) opinó que “la creatividad simplemente consiste en conectar cosas”. La pregunta que sigue es: ¿cómo aplicar esos principios en el trabajo diario de la industria? ¿Cómo fomentar una cultura de la innovación que se sustente en el pensamiento creativo y que ayude no solo a conectar mejor con los consumidores, sino también a potenciar las capacidades de cada equipo interno?

El pensamiento creativo es una habilidad que todos podemos desarrollar. De hecho, la creatividad es una de las formas más elaboradas y sofisticadas de la inteligencia humana. Y eso va de la mano de la plasticidad de nuestro cerebro, que nos permite adoptar nuevos comportamientos, aprender y enfrentar circunstancias nuevas. Esta capacidad creativa involucra diversos procesos mentales y su gran característica es la generación de ideas que son, al mismo tiempo, originales y útiles.

Y ya que la creatividad es “poner la imaginación a trabajar”, nada mejor para cada equipo de trabajo que adoptar el pensamiento creativo para llevar la innovación un paso más allá. ¿De qué forma? Recurriendo a tres principios básicos:

Empatía

Colaboración

Experimentación

1. La empatía

La capacidad de “ponerse en los zapatos del otro”, de comprender sus creencias, pensamientos e intenciones es una de las herramientas básicas del pensamiento creativo. Y eso no solo debe buscarse hacia dentro de los equipos, con nuestros compañeros, sino también con nuestros destinatarios finales, los consumidores. Nuestro propio pensamiento se expande y se afianza si le damos lugar a nuevos puntos de vista.

En ese sentido, es clave entender las necesidades de los usuarios para ofrecerles soluciones innovadoras. Entrar en contacto con ellos, hablarles y escucharlos, involucrarse en sus experiencias resulta esencial para comprender quiénes son las personas que elegirán tu marca.

2. La colaboración

El famoso brainstorming o pensamiento expansivo también resuelve problemas y es parte primordial de la creatividad. Nuevamente, que todos aporten sus ideas enriquece los equipos de trabajo. Y como todos somos seres sociales, no importa que las ideas no lleguen a buen puerto y que haya que seguir buscando soluciones. De eso se trata: de colaborar, ya que los procesos creativos se potencian con el trabajo en equipo y la creatividad es más poderosa cuando tiene un propósito definido.

Asimismo, orientar los esfuerzos individuales hacia una meta en común es muy similar a aplicar el pensamiento 10x. Se trata de una forma disruptiva y consiste en tratar de mejorar una situación 10 veces, en lugar de hacerlo en un 10%. A partir de la identificación de un gran problema, todos imaginan posibles soluciones y, luego, la prueba y el error conducen a resultados superadores. Claro que, para eso, la colaboración se alía con otros dos puntos fundamentales: la motivación y la comunicación.

3. La experimentación

Una vez que las ideas fueron pasadas en limpio, llega el tiempo de probarlas. Eso significa que luego de generar la mayor cantidad de soluciones posibles para un problema, tu equipo deberá evaluarlas, refinarlas y ponerlas en práctica. Así, los marketers pueden recurrir, por ejemplo, a los experimentos de Optimize, diseñados para adaptarse a las necesidades de cada empresa. Otra herramienta útil para los especialistas en marketing son los borradores y experimentos de campañas, que permiten proponer y probar cambios para las acciones de la red de Búsqueda y la Red de Display.

Experimentar, crear prototipos de cada proyecto o probar productos o servicios de manera interna antes de lanzarlos aparece, entonces, como el último -pero no menos importante- eslabón del proceso de pensamiento creativo. Es, en definitiva, la mejor forma de conseguir una profunda empatía con tus clientes y adoptar una cultura de innovación que será útil para cualquier desafío que enfrente tu equipo de ahora en más.

Para finalizar, te dejamos algunos consejos para que puedas potenciar el pensamiento creativo. ¿Te animas a ponerlos en práctica?

  • Escucha las ideas de todos y dale a cada uno el tiempo para idear diversos abordajes.
  • Fomenta la cultura de las sugerencias y mantente abierto a las nuevas ideas.
  • Recurre a la tecnología para potenciar el brainstorming.
  • Genera intercambios periódicos entre los diversos equipos.
  • Toma riesgos y aprende de los errores.

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Las 5 nuevas necesidades de los consumidores según Google

Las 5 nuevas necesidades de los consumidores según Google

En una encuesta realizada por la empresa tecnológica se encontraron 5 comportamientos generales del consumidor que tienen el poder de afectar el desempeño de los minoristas.

Este ha sido un año de cambios radicales e inesperados, lo que también se refleja en el comportamiento de los consumidores minoristas. Hoy más que nunca, muchos retailers, entre ellos Liverpool, Best Buy, The Home Depot y Nuuly (Urban Outfitters) se apoyan de la tecnología de nube de Google Cloud para enfrentar estos desafíos. 

Es importante entonces que los dueños de negocios identifiquen de qué manera los hábitos de compra, la lealtad y el sentimiento del consumidor se modificaron en los últimos meses. En una encuesta realizada por Google se encontraron 5 comportamientos generales del consumidor que tienen el poder de afectar el desempeño de los minoristas. 

En México, durante los primeros días de mayo, el 48% de los consumidores declaró que está comprando en línea o combinando sus compras en internet con la adquisición de productos de forma física.

  • El comercio electrónico en Estados Unidos crece a su ritmo más rápido y en México no se queda atrás: el cambio al comercio electrónico se aceleró a su ritmo más rápido en 2020. En mayo, había aumentado un 70% en comparación con el mismo mes del año pasado, y había alcanzado los 82,500 millones de dólares en los Estados Unidos. En México, durante los primeros días de ese mismo mes, el 48% de los mexicanos declaró que está comprando en línea o combinando sus compras en internet con la adquisición de productos de forma física, de acuerdo con un estudio realizado por Ipsos, encargado por Google.

  • Ahora el súper se hace en línea: este cambio afectó a los segmentos minoristas que anteriormente se habían quedado atrás en la migración al mundo digital, como los supermercados. En la primera semana de marzo, sólo 11% de los adultos estadounidenses dijeron que compraron comestibles en línea. A finales de mes, esa cifra había aumentado a 37%. En México, este efecto también es tangible. Según la encuesta de Ipsos, 62% de los mexicanos dijo que en los próximos 6 meses seguirá utilizando servicios de entrega de comestibles a domicilio, tanto como lo hacen actualmente.

  • Abandono de hábitos de compra establecidos: además del fuerte aumento en las compras de comestibles en línea, 1 de cada 4 de los compradores estadounidenses encuestados se conectó para adquirir algo que normalmente compraría en la tienda. En México, el confinamiento generado por la pandemia de COVID-19 impulsó que 1 de cada 3 consumidores cambiara drásticamente la forma de realizar compras, de acuerdo con Ipsos. En tanto que esta misma encuesta señala que 1 de cada 3 mexicanos dijo que hacia futuro seguirá comprando en línea para evitar ir a tiendas físicas.

  • Descubriendo nuevos servicios de compra: Antes de la pandemia, muchos compradores consideraban que visitar una tienda era la forma más rápida y sencilla de obtener lo que necesitaban. Eso cambió cuando se emitieron medidas de confinamiento. En este sentido, 53% de los clientes en Estados Unidos informaron haber probado un nuevo servicio de compra. En México, 38% de los consumidores afirmaron haber hecho compras en tiendas en línea que no habían utilizado antes del COVID-19.

  • El pickup se convierte en una necesidad: las búsquedas de “recoger para llevar” aumentaron 100% en marzo, mientras que la búsqueda de “entrega a domicilio” creció 70% y más de 50% de los consumidores estadounidenses en la encuesta de Google, cree que esta manera de adquirir productos seguirá siendo relevante a medida que las tiendas vuelvan a abrir. En ese mismo sentido, de acuerdo con Ipsos, 38% de los mexicanos dijo que en los próximos meses seguirán usando las opción de “recoger en la tienda”, como lo están haciendo ahora.

Ante los cambios en los hábitos de los consumidores, la digitalización en la industria de retail cobra cada día mayor importancia debido a que cada vez más consumidores utilizan los canales digitales y esperan una experiencia de compra sencilla, omnicanal y sin fricciones; una tendencia que recientemente ha crecido aún más rápido, impulsada por la contingencia derivada del COVID-19. 

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Los asistentes digitales: la reciente revolución del marketing

Los asistentes digitales:
la reciente revolución del marketing

Los asistentes digitales están cambiando el modo en que las marcas interactúan con los consumidores. A continuación, Matt Mierzejewski, vicepresidente sénior de Capacidad de Búsqueda en Merkle, relata de qué se trata esta oportunidad y explica cómo los especialistas en marketing pueden aprovecharla al máximo.

El mayor sueño de un marketer es poder predecir las necesidades de los clientes actuales y potenciales interesados. Y no hay dudas de que la tecnología de los asistentes digitales nos permitirá alcanzarlo. De hecho, ya ofrecen funciones simples de “solicitud y respuesta”. Dado que permiten llevar a cabo actividades cotidianas, tales como estar al tanto de las noticiasentretenerse o buscar recetas, están modificando el modo en que las marcas interactúan con los clientes conectados.

Imagina dónde podríamos llegar con indicadores adicionales sobre los consumidores. Piensa en un asistente digital que comprenda nuestras rutinas y necesidades diarias no solo para darnos una solución, sino también para ofrecernos recomendaciones. Esto tendría un gran valor para el usuario, ya que permitiría ir más allá de las respuestas reactivas basadas en sus búsquedas y brindar alternativas proactivas en función del contexto.

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Los asistentes digitales ya ofrecen más que funciones simples de “solicitud y respuesta”. Están modificando el modo en que las marcas interactúan con las personas.

Para comprender mejor cómo las marcas podrían interactuar con los clientes mediante un asistente digital imagina la siguiente conversación:

Usuario: OK, Google. ¿Cuál es la mejor marca de calzado para correr?
Asistente de Google: Buena pregunta. ¿Buscas para ti, Ana o los niños?
Usuario: Para mí.
Asistente de Google: Según tus patrones de entrenamiento, parece que prefieres los senderos en lugar del asfalto. ¿Correcto?
Usuario: Así es, me gustan más.
Asistente de Google: Sobre la base de las calificaciones populares, las reseñas y las compras de productos, estas son las tres mejores marcas para ti. ¿Prefieres la modalidad online o visitar una tienda física?
Usuario: Quiero ir a ver algunos pares hoy.
Asistente de Google: Bueno, hay un local de artículos deportivos en Av. Corrientes que vende estos calzados y, además, los tiene en talle 39. ¿Deseas que los reserve para ti?
Usuario: Sí, pasaré por ahí esta tarde.
Asistente de Google: Lo agregaré a tu lista de tareas pendientes y te enviaré un recordatorio cuando estés en la capital.

Haz que tu marca sea útil de formas más significativas

Como en el caso que mostramos, este tipo de conversaciones están más cerca de lo que parecen. Sin duda, puede ser que no resulte fácil verlo ahora, dado que las interacciones por voz más frecuentes giran en torno a tareas comunes y cotidianas, tales como llamarreproducir músicaconfigurar cronómetrosconsultar el clima o seguir deportes y eventos.

Pero los asistentes digitales están evolucionando. Pueden diseñarse para crear relaciones predictivas, generar diálogos significativos y asistir al usuario final no solo de forma reactiva, sino también proactiva. Las marcas buscan atraer a aquellos internautas que se encuentran en el mercado y están preparados para comprometerse. Por eso, en Merkle, cada vez más clientes desean incorporarlos a sus estrategias de marketing.

Crea experiencias asistivas con los datos que ya tienes

Al establecer las bases para satisfacer a los clientes con los asistentes digitales, el primer paso es predecir sus necesidades y descubrir cómo ayudarlos mediante los canales que utilizas. En otras palabras, no pierdas el tiempo. Brindar un servicio de este tipo no requiere únicamente ofrecer experiencias, ya que puedes comenzar a desarrollarlas a partir de los datos del consumidor que tienes.

No pierdas el tiempo.
Brindar un servicio de este tipo no requiere ofrecer experiencias con asistentes digitales.

Al hablar con nuestros clientes sobre cómo prepararse para brindar experiencias con asistentes digitales nos centramos en la necesidad de conocer al consumidor y su contexto, a fin de ofrecer soluciones significativas en función de sus datos. Este es un ejercicio que deberías comenzar a implementar hoy mismo, antes de diseñar la estrategia de marketing.

Vuelve a examinar las experiencias que ofreces al usuario a través de tus puntos de contacto: tus anuncios, tu sitio web, tu centro de atención telefónica, tu tienda, etc. ¿Brindan la mayor ayuda posible? ¿Aprovechan al máximo los datos del consumidor que ya se encuentra cerca de ti?

Aquí es cuando nuestros clientes suelen enfrentar grandes obstáculos. Tienen cantidades enormes de datos sobre sus consumidores, pero no explotan su potencial.

No subestimes el poder del contexto

Conocer el destinatario de la experiencia asistiva que deseas crear es fundamental. Sin embargo, para que resulte útil, también deberías tener en cuenta el contexto. Este puede incluir la ubicación del usuario, su estado de ánimo o sus necesidades en un momento determinado. A su vez, estos atributos dinámicos tienen la capacidad de definir qué mensajes le llegan y, lo que es más importante, cuándo y dónde lo hacen. Pensemos en el ejemplo anterior sobre el calzado. El servicio deduce la intención de compra del consumidor y la convierte en una oportunidad para que se pruebe algunos modelos en una tienda cercana.

La gran cantidad de indicadores sobre los clientes generan un sinfín de posibilidades creativas. Empieza a considerar cómo tus mensajes, la segmentación y la inversión publicitaria cambiarían si conocieras más el contexto de tus clientes, es decir, su intención en cada instante. Por ejemplo, si tuvieras un restaurante, ¿qué crees que sucedería si supieras que alguien que se encuentra cerca busca una reserva de último momento para un grupo grande? ¿O si un usuario quisiera ir con su familia, con un niño pequeño con gustos selectivos? ¿Cómo usarías esos datos (y en qué combinaciones) para crear experiencias más útiles? ¿Qué mensaje mostrarías y de qué modo lo modificarías? ¿Cuál sería el importe que estarías dispuesto a invertir en estos atributos?

Piensa en cómo tus mensajes,
la segmentación y la inversión publicitaria cambiarían si conocieras más el contexto de tus clientes.

En Latinoamérica, ya varias marcas abrieron un nuevo canal de diálogo con sus clientes. Por ejemplo, Mercado Libre, la comunidad de compra y venta online más grande de la región, brindó a los usuarios la posibilidad de conocer los precios de sus productos a través del Asistente de Google. También se sumó a esta iniciativa Nescafé México, empresa líder en la comercialización de cafeteras y cápsulas de café, con su campaña Propósitos. De esta manera, logró generar contenidos personalizados para cada consumidor de manera que, con sólo decir “Ok Google, hablar con Nescafé”, los usuarios podían empezar a cumplir proyectos personales de acuerdo a sus intereses de la mano del Asistente. Por otra parte, el juego Preguntados tampoco se quedó atrás: ofrece la posibilidad de disfrutarlo a través de acciones de voz.

Conoce a los individuos detrás de las personas

Sentar las bases para comprender las necesidades de asistencia de los clientes, incluso de formas que no parezcan generar ingresos inmediatos, será de gran ayuda cuando desarrolles la estrategia de tu marca.

Toma los datos de clientes que ya tienes y analízalos desde la perspectiva del contexto o la intención. En otras palabras, conoce a las personas detrás de la audiencia. Al igual que en el diálogo anterior sobre el calzado para correr, se trata de la diferencia entre saber qué minoristas venden zapatos y qué tiendas cerca del usuario tienen su talle. El primer enfoque es menos personal y útil, mientras que el segundo toma en cuenta las necesidades únicas de cada consumidor.

A medida que empiezas a pensar en cómo satisfacer las necesidades de personas de carne y hueso en momentos reales, las oportunidades para que tu marca pueda volverse más asistiva comienzan a aparecer. Luego, estarás listo para diseñar las conversaciones de los asistentes digitales del futuro.

Matt Mierzejewski

Vicepresidente sénior de Capacidad de Búsqueda en Merkle

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Piensa más allá de la compra: cómo conquistar a un cliente curioso

Piensa más allá de la compra:
cómo conquistar a un cliente curioso

Antes de comprar, ya sea online o en la tienda física, cada vez más los latinoamericanos investigan y navegan en internet para tomar la decisión final. Descubre cómo ofrecerles la mejor asistencia a través de una experiencia omnicanal y prepárate para ganar.

Como es de esperarse, los especialistas en marketing tienden a estar obsesionados con las compras. Aunque consideren que al finalizar sus recorridos los clientes van a realizar una transacción, la venta real es el resultado tangible de todos sus esfuerzos y lo que les deja ganancias. Esto significa que muchos profesionales terminan enfocándose en donde tienen lugar estas adquisiciones, ya sea tanto en el mundo online como en una tienda física.

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51%

de los latinoamericanos utilizaron sus dispositivos móviles en la sucursal para tomar su decisión final.

Históricamente, los clientes han preferido conseguir algunos productos y/o servicios en línea y otros, en sitios de cemento y ladrillo. Pero la verdad es que, a los consumidores de hoy, les gusta navegar e investigar online, incluso cuando tienen la intención de comprar en una tienda. De hecho, más de la mitad de los latinoamericanos acudieron a sus dispositivos móviles en la sucursal para tomar su decisión final.

Crecimiento a través de categorías

No hace mucho, parecía extraño adquirir prendas o zapatos en Internet. ¿Cómo podías hacerlo sin probarlos? Hoy en día, la ropa constituye una verdadera categoría de retail omnicanal. De hecho, el 70% de los consumidores dicen que realizan sus compras tanto online como en la tienda y, el 23%, exclusivamente en línea.

Por supuesto, hay más categorías que los consumidores suelen comprar en las tiendas. Piensa en productos para el hogar, como artículos de limpieza o electrodomésticos. Cuando se trata de comestibles, el 77% de las personas afirman que los adquieren solo en la sucursal. Sin embargo, es evidente que incluso en estas verticales tradicionalmente offline, las compras web están aumentando.

Considera lo siguiente: el porcentaje de consumidores que compraron artículos deportivos online aumentó más del 75% en los primeros tres trimestres del año pasado. En cuanto a los electrodomésticos grandes, el crecimiento general en la categoría online se potenció casi un 28%. Incluso, los alimentos y las tiendas de comestibles registraron un alza en la web del 19%.

Una mejor experiencia

Teniendo en cuenta que el 94% de los latinoamericanos que investigan en Internet para comprar en retail afirman que esto influyó en su decisión final, no sorprende que muchos consideren que ciertos aspectos de la experiencia online son mejores que en la tienda.

¿Por qué los consumidores prefieren comprar online?

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Navegación superior

El 74% de los argentinos, chilenos y peruanos consideran interesante tener un asistente digital que los ayude a hacer compras, monitorear precios y/o comparar productos.

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Más sugerencias

los buscadores son el primer lugar al que acuden los clientes que investigan online en Argentina, Chile y Perú, con el propósito de conocer especificaciones, comparar artículos, ver fotos, encontrar opiniones y descubrir buenas ofertas.

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Mejores precios

7 de cada 10 compras online de los colombianos y mexicanos estuvieron asociadas al ahorro de dinero, ofertas especiales o descuentos.

En otras palabras, los clientes sienten que las compras online los ayudan a encontrar el artículo correcto al precio adecuado.

Sé omnicanal para ganar

Si bien es cierto que las transacciones en línea continúan creciendo en todas las categorías, también es verdad que las personas adquieren activamente productos y/o servicios a través de los canales web y físico. En los casos de las películas, los libros y los videojuegos, por ejemplo, el 68% de los clientes compran artículos tanto online como en la tienda. Cuando se trata de juguetes, el porcentaje corresponde al 66% y, el de la electrónica doméstica, al 64%.

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68%

de los clientes que compran películas, libros y videojuegos, lo hacen tanto online como en la tienda

En última instancia, las personas buscan satisfacer sus necesidades de la manera más eficiente posible, ya sea solo comprando en Internet o investigando por ese medio antes de dirigirse a la tienda. Independientemente de la categoría, asegúrate de que sus experiencias online y en la sucursal sean:

  • Integradas: comparte el inventario de la tienda en tu sitio web.
  • Rápidas: ten en cuenta que la velocidad de escritorio y móvil son tan importantes, o quizás más, que la de la tienda.
  • Útiles: optimiza las funciones de búsqueda para que los clientes puedan encontrar exactamente lo que desean y retomar sus consultas donde las dejaron.

Si puedes seguir estos pasos para ser verdaderamente omnicanalestarás preparado para ganar.

Sarah Bradley

Colaboradora en Investigación de Anuncios e Insights de Google

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Stephanie Cao

Colaboradora de Omnicanalidad y Marketing Local de Google

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Los 10 consejos de marketing más valiosos a nivel mundial de 2019

Los 10 consejos de marketing más valiosos a nivel mundial de 2019

En este artículo, la editora global de Think with Google, Brianne Janacek Reeber, repasa diez perlas de sabiduría sobre marketing de todo el mundo. Léelo con atención: algunos de estos consejos pueden resultar el empujón que necesitas para comenzar el nuevo año con una visión clara que te lleve a alcanzar tus objetivos.

Otra vez llegó ese momento del año; un tiempo para reflexionar y refrescar. Como editora global de Think with Google, tuve el privilegio de trabajar con editores y colaboradores de 21 mercados diferentes a lo largo de 2019. Si bien cada edición de Think with Google presenta insights locales para una región o país en particular, hay algunos artículos que vale la pena compartir.

Debajo, una lista reúne 10 perlas de sabiduría que obtuvimos de los colaboradores de Think with Google de todo el mundo durante el último año. Esperamos que realmente inspiren tu trabajo en 2020, incluso si eso implica repensar enfoques que venías sosteniendo desde hace tiempo, lanzar una nueva campaña o alentar a tu equipo para que tome nuevos riesgos.

1. Reconoce que la retención es un factor que impulsa el crecimiento

De Think with Google Latinoamérica, donde las marcas que dominan la web móvil comparten sus estrategias:

"Las empresas que adopten la experiencia web móvil de manera seria, efectiva y personalizada podrán retener clientes. Como especialistas en marketing, siempre pensamos en el crecimiento. Y el principal factor de crecimiento es la retención".

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Daniel Fierro

Director de Marketing Corporativo de MercadoLibre

2. Usa los datos para derribar los estereotipos

De Think with Google Brasil, donde los analistas examinaron qué miraban en YouTube las mujeres brasileñas y desarrollaron un panorama mucho más variado que el que suelen considerar los especialistas en marketing cuando crean planes de medios:

"Los datos son clave para derribar los estereotipos. ¿Cuáles son los temas más importantes para las mujeres? Cualquiera que piense en clichés como maquillaje, sugerencias de decoración o cocina está equivocado. Algunos de los temas más populares son la igualdad de género, los derechos de las mujeres y la salud, así como la privacidad en internet, la religión, los nuevos formatos de familia, la iniciativa empresarial y la economía creativa".

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Marcella Campos

Directora de Marketing de YouTube Brasil

3. La narración inclusiva no solo es la correcta, sino que también capta más la atención

De Think with Google Estados Unidos, donde el estudio global más grande de contenido publicitario analizó 2.7 millones de anuncios de YouTube para evaluar la realidad de la diversidad de género:

"Los públicos responden de forma positiva a la narración inclusiva. Descubrimos que los videos de YouTube subidos por anunciantes que incluían al menos la misma cantidad de personajes femeninos que masculinos obtenían un 30% más de vistas que otros videos. Esto nos indica que, cuando los anunciantes proponen creatividades más inclusivas, las personas las miran".

Geena Davis

Geena Davis

Ganadora de un Óscar y fundadora del Instituto Geena Davis sobre el género en los medios de la comunicación en la Universidad Mount Saint Mary's

4. El contexto y la relevancia hacen que los anuncios no sean una interrupción molesta

De Think with Google Canadá, donde los líderes de la industria compartieron información sobre cómo la personalización está cambiando el futuro del contenido:

"Si bien tenemos más información que nunca sobre los consumidores, la naturaleza de la publicidad en algunos casos sigue siendo disruptiva. Por eso, es esencial que aceptemos este hecho y que logremos que la interrupción valga la pena. Entonces, sé cuidadoso al crear anuncios, recuerda quién los está mirando y sobre todo, y sigo haciendo hincapié en esto, ten en cuenta la relevancia y el contexto para asegurarte de que la interrupción sea significativa".

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Tracey Cooke

Vicepresidenta de Marketing y Comunicación de Nestlé

5. Todos tenemos mucho para aprender de los piratas (sí, es cierto)

En Think with Google Reino Unido, el líder de una agencia creativa comparte consejos sobre cómo romper reglas establecidas y alienta a que los tomadores de decisiones miren a los piratas a la hora de buscar inspiración y superar los límites:

"Reconocemos que la intersección entre la ingenuidad y la sabiduría es un muy buen punto de partida. La ingenuidad por sí sola nos lleva a hacer muchos videos de gatitos, y la sabiduría exclusiva genera decisiones basadas puramente en datos: una buena creatividad surge de la fusión de ambas".

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Sam Conniff

Emprendedor y Cofundador de las agencias Livity y Don't Panic

6. Para medir la efectividad de un anuncio hay que poner más atención a la etapa de briefing

De Think with Google Europa del Norte, donde los líderes de la industria evaluaron cómo desarrollar creatividades estratégicas y efectivas para YouTube:

"No llegues tarde. Los debates sobre la efectividad suelen producirse demasiado tarde, en general, cuando se evalúan las campañas y los anuncios. Las marcas deben comprender y comunicar los objetivos comerciales de manera más específica en la etapa de briefing, luego agregar métricas y, después, incluir creatividades de primer nivel que surjan de la plataforma y el público. Estos tres pasos son fundamentales".

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Cecilia Steenberg

Directora Global de Agencias de H&M

7. Los pasos necesarios para alcanzar la madurez digital no siempre son claros, pero lo importante es seguir avanzando

De Think with Google Francia, donde muchos especialistas en marketing consideran el tema sobre cómo alcanzar la madurez digital:

"La gran mayoría de las empresas avanzan sin un horizonte claro. Entre los 1,800 gerentes encuestados por BpiFrance, el 34% mencionaron la complejidad como el principal obstáculo para lograr la transformación digital de su empresa; el 32%, la falta de habilidades internas, y el 28%, la falta de recursos. Entonces, ¿debemos seguir hablando de transformación digital? Quizás la transformación no se trate de llegar al último paso, sino de identificar continuamente cuál es el próximo".

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Antoine Boulte

Director de Estadísticas y Soluciones Empresariales de Google EMEA

8. El diseño de las páginas para dispositivos móviles es tan esencial como su velocidad

De Think with Google Alemania, donde los especialistas ofrecieron cuatro sugerencias para crear una UX en dispositivos móviles que genere buenos resultados comerciales:

"Los usuarios de dispositivos móviles tienen dos necesidades básicas: quieren simplicidad y quieren usar las páginas de una forma tan intuitiva como en las computadoras de escritorio. No obstante, las páginas web para desktop directamente no pueden ni deben ser recreadas con un formato apto para los celulares. La experiencia en computadoras de escritorio es muy diferente, ya por sus formularios, sus cuestionarios, la cantidad de campos o los botones".

julius schroder

Julius Schröder

Especialista en dispositivos móviles de Google Europa Central

9. El mismo elemento puede funcionar globalmente siempre que se lo adapte a los matices locales

De Think with Google Oriente Medio y Norte de África, donde Mercedes-Benz Oriente Medio se asoció con Unskippable Labs de Google para probar el efecto que causaría destacar el precio en una categoría de lujo en diferentes mercados:

"Lo que más nos sorprendió fueron los matices y las diferencias respecto de cómo reaccionaron al experimento los sauditas y la gente de los Emiratos Árabes Unidos, lo cual nos demuestra que tenemos que desterrar la noción de que un solo elemento global puede funcionar en todos lados. Realmente no es así".

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Alex Brunori

Líder de impacto Creativo de Unskippable Labs de Google en Oriente Medio y Norte de África

10. Asigna tiempo y dinero para tomar riesgos calculados con nuevos enfoques y tecnologías

De Think with Google Asia-Pacífico, donde el director de Marketing de L’Oréal Hong Kong compartió el enfoque de prueba y aprendizaje que utilizó su equipo para adaptar los mensajes creativos con tecnología nueva:

"Arriesgarse a usar tecnologías nuevas puede ser abrumador, especialmente si tienes un presupuesto acotado. Pero asignar aunque sea una pequeña porción del presupuesto a un enfoque más arriesgado puede marcar una gran diferencia. No tiene nada de malo utilizar métodos ya probados. De hecho, nunca podrás descubrir enfoques más efectivos o eficientes si no dispones del tiempo (y el dinero) necesario para encontrarlos".

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Larry Luk

Director de Marketing de L'Oréal Hon Kong

Brianne Janacek Reeber

Editora global de Think with Google

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Lo que los especialistas en marketing de viajes deberían saber sobre las personas que buscan experiencias

Lo que los especialistas en marketing de viajes deberían saber sobre las personas que buscan experiencias

La industria de los viajes está en auge y las nuevas oportunidades que se detectan están en este segmento. En esta nota, descubre por qué y cómo aprovecharlas.

Esta es una buena época para ser parte del negocio de las experiencias de viajes. Si bien, en el ámbito digital, el mercado de las visitas guiadas y actividades quedó algo rezagado respecto de las reservas de aerolíneas y hoteles, está comenzando a repuntar. De hecho, está creciendo más rápido que el mercado total de viajes, según la empresa de investigación Phocuswright. Esta empresa predijo que para el año próximo, el segmento total de visitas guiadas y actividades alcanzará los USD 183 mil millones.1

El sector de las visitas guiadas y actividades está creciendo más rápido que el mercado total de viajes, para el próximo,  crecerá hasta USD 183 mil millones.

Esto representa una clara oportunidad, no solo para los operadores de visitas guiadas y actividades, sino también para muchas de las empresas vinculadas con el rubro de los viajes. Recientemente, nos asociamos con Greenberg Inc. para profundizar en este mercado en crecimiento y entender mejor el comportamiento de los viajeros en EE.UU., Reino Unido, Francia y Alemania.

De qué manera buscan los viajeros

En comparación con otros segmentos de la industria de viajes, el ámbito de las experiencias es todavía un mercado fragmentado. Si bien los viajeros por lo general saben qué esperar cuando compran un asiento de avión o una habitación de hotel, las empresas de visitas guiadas y actividades van desde operaciones familiares pequeñas con sitios web básicos hasta marcas reconocidas que facilitan las reservas.

Tal como suele suceder cuando las personas quieren sentirse seguras respecto de sus compras, recurren a la búsqueda.

En las dos semanas anteriores a un viaje hay:

3X Más búsquedas de experiencias que de hotel.

8X Más búsquedas de experiencias que de vuelos.

La investigación de Greenberg muestra que en las 12 semanas previas a un viaje, hay 3 veces más búsquedas de experiencias que de hotel y 8 veces más búsquedas de experiencias que de vuelos.2 Y, aunque las reservas de hotel, avión y automóvil alcanzan su pico seis semanas antes de un viaje, Greenberg descubrió que la cantidad de búsquedas de experiencias se mantiene estable a lo largo de las 12 semanas previas.

Más allá de lo que busquen, cada uno de esos momentos es una oportunidad para interactuar con los viajeros. Incluso si lo que vendes es la reserva de una habitación, encuentra oportunidades para destacar las experiencias que las personas buscan y no solo los precios de las habitaciones de hotel o los vuelos, de manera similar a lo que Booking.com hizo en una campaña más reciente.

También vemos que los viajeros recurren cada vez más a los videos para investigar sobre lo que obtendrán antes de hacer la compra. Las marcas conocedoras, como Expedia, suben regularmente contenido de video excelente, como este video dedicado al Parque Nacional Yellowstone, en su canal de YouTube para que el público interactúe con él.

Si el segmento de las experiencias no se maneja con destreza, podrías estar perdiendo la mitad de las reservas en línea.

Planificadores vs. viajeros que reservan al llegar a destino

La investigación también reveló algunas diferencias interesantes entre los tipos de viajeros. Vimos que los viajeros que reservan sus actividades antes de viajar pasan un 47% más del tiempo en el alojamiento y un 81% más en el transporte que aquellos que esperan para hacer las reservas en el destino.3 Esto los convierte en un público valioso, especialmente para empresas como agencias de viajes en línea que venden en múltiples categorías.

48%

de las reservas de experiencias se concretan una vez que los viajeros llegan a su destino.

Pero prácticamente la mitad de las reservas de experiencias, el 48%, se concretan una vez que los viajeros llegan a su destino.4 Y la mayoría de esas búsquedas en el destino se hacen desde un dispositivo móvil. Greenberg analizó el comportamiento en línea de más de mil viajeros y descubrió que las búsquedas de actividades se realizan en varios dispositivos durante los tres meses previos a un viaje, pero que, una vez que los viajeros se encuentran en el destino, el 54% se realizan desde los smartphones.5

Dicho de otra forma, aunque la experiencia del usuario y la presencia en los dispositivos móviles son factores fundamentales en todos los segmentos de viaje, si el segmento de las experiencias no se maneja con destreza, podrías estar perdiendo la mitad de las reservas en línea.

Más cerca de casa

La última oportunidad sin explotar es capturar una mayor parte de la billetera de los viajeros, incluso cuando no están viajando. De hecho, las búsquedas en dispositivos móviles de los términos “actividades” + “cerca de mí” aumentaron 6 veces en los últimos dos años.6 Esto deja en claro que los especialistas en marketing dedicados a las visitas guiadas y las actividades no deberían descuidar las oportunidades que están cerca. Por ejemplo, si vendes entradas a museos o experiencias gastronómicas, considera ampliar el alcance de los públicos a los cuales te orientas y ve más allá de la audiencia de viajes.

Esto puede beneficiar incluso a las empresas que se dedican a los viajes de destinos. Si bien Airbnb se expandió de ser un servicio de uso compartido de hogares a una empresa de viajes, también explora experiencias que podrían ser igualmente atractivas para los viajeros como para los locales que desean una salida nocturna.

En definitiva, el segmento de visitas guiadas y actividades no son una tendencia pasajera en la industria de los viajes. Las experiencias en sí mismas son el motivo por el que las personas viajan. Esto se traduce en oportunidades para que los especialistas en marketing obtengan una mayor participación en la industria.

Jocelyn Delgado

Jefe de Información del Consumidor, Viajes y Finanzas en Google

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Cómo liderar a tu equipo en tiempos inciertos y complejos

Cómo liderar a tu equipo en tiempos inciertos y complejos

Los líderes de las empresas de todo el mundo operan en un estado constante de priorización de problemas. Por eso, reunimos algunos consejos del director de Desarrollo y Capacitación Ejecutiva en The Google School for Leaders, David B. Peterson. Descubre las estrategias de liderazgo que se requieren para situaciones difíciles, cómo concentrarse en lo que realmente importa, y por qué es fundamental lograr un equilibrio entre liderazgo y aprendizaje.

En tiempos de crisis, en un abrir y cerrar de ojos, los negocios pasan de operar “como siempre” a hacerlo en condiciones inusuales. Esto hace que los líderes deban clasificar constantemente las prioridades para mantener las cosas en marcha. Además, es necesario catalogar, casi en tiempo real, las lecciones, los procesos y las experiencias que nos ayudarán a hacer frente a la próxima crisis, cuando suceda.

Cuando atravieses tiempos complicados, mantén el foco en lo que sea más importante para tu organización y encuentra un equilibrio entre el liderazgo y el aprendizaje. El caos y la complejidad requieren diferentes estrategias de liderazgo; es útil saber la diferencia y comprender qué condición está en juego durante la crisis.

En The Google School for Leaders, estudiamos cada uno de estos retos. Aunque ambos son impredecibles, la complejidad es una condición del mundo en el que ya vivimos. Te exige que planifiques según lo que viene después y que reacciones cuidadosamente, ahora y a largo plazo. El caos, por su parte, requiere de acciones rápidas y decisivas para que todos se mantengan enfocados en la misma página, y, al mismo tiempo, reducir la ansiedad.

Cómo afrontar el caos

El caos, por definición, significa que todo es impredecible, ambiguo, que está fuera de nuestro control. Sin respuestas claras ni resultados conocidos, el caos requiere que los líderes confíen en sus instintos y actúen decididamente, pero que, al mismo tiempo, tengan la capacidad para dar un giro en caso de ser necesario.

Como expresó Bob Johansen, un colega del Institute for the Future, “el futuro recompensará la claridad y castigará la certeza”. Esto significa que la claridad es clave en tiempos de caos y complejidad, así que asegúrate de readaptar las expectativas y los objetivos de todos.

Comunica con claridad cuáles son los aspectos más importantes para tu organización ahora mismo, y detén los objetivos y resultados clave (OKR por sus siglas en inglés) y otras iniciativas que puedan esperar hasta más adelante. Las personas pueden estresarse por intentar alcanzar todos sus objetivos de rendimiento habituales mientras afrontan los nuevos desafíos para mantener el barco a flote. Entonces, hazles saber que las prioridades han cambiado y dales direcciones claras sobre dónde debería estar el foco.

Para dirigir tu organización durante un período caótico:

  • Confía en tus instintos. La velocidad importa. Debido a que tendrás muy poco tiempo para la revisión, deberás arriesgarte y tomar la mejor decisión — probablemente tengas que hacerlo antes de que te sientas cómodo con ella.
  • Conéctate y conoce las emociones de las personas. Frecuentemente sienten miedo, ansiedad y están inquietas. Las comunicaciones claras y las acciones rápidas pueden ayudar a aliviar estas emociones y permitir que tu equipo se concentre en las acciones necesarias para afrontar la situación.
  • Prepara a tu equipo para que se adapte cuando reciba información nueva y las circunstancias evolucionen. Reconoce que esta es una situación sin precedentes y que las cosas pueden cambiar varias veces. Pero, por ahora, aquí es adonde vamos.
  • Mientras te preparas para el cambio, establece fundamentos sólidos sobre lo que permanecerá inamovible: tu visión y misión, tus valores y tu compromiso de trabajar juntos en la crisis.
  • Prepárate para cambiar de rumbo si lo necesitas. No hay una forma correcta de hacer las cosas, solo la mejor manera para este momento.

Cómo transitar la complejidad

La complejidad, como el caos, trae consigo una escasez de respuestas simples y claras. Sin embargo, el panorama no es tan desalentador. La verdad es que nuestras vidas y los negocios se han tornado cada vez más complejos en los últimos años. El lado positivo es que liderar durante períodos de extrema complejidad nos ayuda a prepararnos para un futuro más multidimensional, vertiginoso y automatizado.

Transitar la complejidad requiere de un plan mental que te ayude a ver la situación actual y, al mismo tiempo, a prever los posibles cambios que vendrán. Comunicar claramente tu visión a tu organización ayudará a que las personas puedan acompañarte en este viaje y a avanzar con tu orientación.

Para ayudarte a liderar a tu organización en tiempos complejos:

  • Brinda claridad y dirección para ayudar a calmar la ansiedad a medida que las personas toman medidas y se adaptan a la “nueva normalidad” en función de tu liderazgo. De todos modos, al igual que con el caos, debes observar y adaptarte según cambian las circunstancias.
  • Intenta adoptar un enfoque más amplio. Observa, escucha y obtén información desde múltiples y variadas perspectivas. Pregúntate qué te puede estar faltando que esté fuera de tu propio marco de referencia. ¿Qué suposiciones estás haciendo y por qué podrían ser incorrectas?
  • Concéntrate en aprender en lugar de en tratar de hacer todo bien. Realiza experimentos. Por ejemplo, prueba dos o más enfoques para una situación y adopta el que sea más efectivo para este momento. Trabaja en varios proyectos pequeños con riesgo relativamente bajo para que, en el caso de que fallen, puedas aprender rápidamente pero con menos dolor y seguir aplicando lo que has aprendido.
  • Mantente alerta. Incluso si las cosas parecen estar encaminadas, seguramente evolucionarán y cambiarán, por lo que debes tomar todo lo que haces en este momento como un experimento.

Concéntrate en lo que realmente importa

En Google, abordamos los momentos de crisis como oportunidades para recordar qué es lo más importante para nosotros. Mantener a nuestros empleados y a sus familias a salvo es nuestra máxima prioridad. Y la colaboración, la creación de excelentes productos y el apoyo a usuarios y clientes son el núcleo de nuestro negocio.

Así que pregúntate a ti mismo: ¿cuál es la piedra angular de mi empresa? ¿Cómo puedo usar ese sentido de propósito para liderar mi organización durante períodos caóticos y complejos? ¿Qué puedo aprender de esta experiencia mientras ayudo a mi equipo a transitar una normalidad distinta?

Es inevitable que, cada tanto, experimentes el caos, lo que te exigirá que adaptes tu estrategia de liderazgo y respondas a la situación inminente. Pero, al menos, estarás mejor preparado para manejar la disrupción y listo para enfrentar lo que venga.

David B. Peterson

Director de Desarrollo y Capacitación Ejecutiva en The Google School for Leaders

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Qué nos puede enseñar el design thinking sobre el trabajo en equipo en estos tiempos de cambio

Qué nos puede enseñar el design thinking sobre el trabajo en equipo en estos tiempos de cambio

“En momentos como este, es necesario que escuchemos más de lo habitual”. Dr. Frederik G. Pferdt, jefe de Innovación de Google, explica cómo el design thinking puede ayudarnos a lograrlo. A continuación, te mostramos cómo comenzar.

¿Cómo podemos generar confianza y seguridad emocional en los equipos cuando se están cuestionando algunas de las nociones tradicionales de los grupos y el trabajo en conjunto? La realidad es que cada desafío representa una oportunidad si nos tomamos el tiempo necesario y nos esforzamos por hacer las preguntas correctas y prepararnos para el futuro.

El design thinking, o el diseño centrado en las personas, puede ayudarnos a lograrlo. Si nos enfocamos en sus necesidades, podemos manejar la incertidumbre a través de la empatía, el pensamiento expansivo y la experimentación. Como líderes, innovadores y diseñadores, podemos utilizar los siguientes tres enfoques y herramientas para navegar hacia el futuro en estos tiempos de crisis y cambios.

Adopta la empatía

En momentos como este, es necesario que escuchemos más de lo habitual. Los diseñadores se enfocan en comprender las necesidades de las personas y cambian de perspectiva mediante técnicas provenientes de la antropología cultural y la psicología. La empatía te ayuda a inspirarte en las necesidades, las emociones y las motivaciones de las personas, a fin de que puedas comenzar a desarrollar soluciones significativas para problemas reales.

Creemos que la empatía es una de las habilidades más importantes para el futuro.

Escuchar con atención para comprender lo que las personas realmente necesitan es una habilidad que se aprende y se practica. Quizás descubras que hiciste algunas suposiciones sobre los demás basadas en tus propias necesidades. Cuestionarlas te ayudará a desarrollar una solución indispensable y útil.

En Google, creemos que la empatía es una de las habilidades más importantes para el futuro. Por eso, brindamos a nuestros líderes y Googlers la posibilidad de practicarla a través de pequeñas acciones, como reuniones virtuales por la mañana y por la noche para comprobar cómo están los demás a nivel personal. La reunión semanal de mi equipo comienza con un ritual consciente en el que simplemente “respiramos juntos”. También estamos realizando un experimento en el que un miembro del equipo muestra un objeto que considera importante en su vida y cuenta qué emociones le despierta, lo que nos brinda a todos la posibilidad de ponernos en su lugar.

Hazte la pregunta "¿Cómo podríamos…?"

La mayoría de las personas creen que la innovación surge a partir de una gran idea, pero la verdad es que comienza con una gran pregunta, con un problema que debe resolverse. Muchos de nosotros somos excelentes generadores de ideas. También sabemos detectar problemas, especialmente cuando probamos algo nuevo. Una habilidad fundamental que todos podemos mejorar es el pensamiento expansivo; para ello, podemos formular problemas y convertirlos en preguntas, buenas preguntas, para así después poder ofrecer soluciones.

Para formular buenas preguntas, podemos usar una herramienta del design thinking, y plantearnos “cómo podríamos”. Por ejemplo:

  • Problema: Debemos trabajar desde casa, pero es posible que en las sesiones de capacitación no se produzca esa conexión humana tan esencial. Pregunta: ¿Cómo podríamos lograr que las capacitaciones mediante videoconferencia sean más útiles que las que se realizan de forma presencial?
  • Problema: Me resulta difícil trabajar desde casa. Me cuesta permanecer concentrado, y mi familia me distrae. Pregunta: ¿Cómo podríamos ayudar a las personas que están en su casa a adaptarse a diferentes estilos de trabajo?

Una vez que transformamos un problema en una pregunta, comenzaron a surgir ideas creativas para resolverlo.

Hace poco, dirigí una sesión en The Google School for Leaders para que los participantes plantearan todas las preguntas que tenían. Estos encuentros son parecidos a los de intercambios de ideas: es fundamental plantear tantas preguntas como sea posible, no juzgarlas, ser visual, escribir titulares y no ponerse límites. A continuación, se seleccionan las preguntas más importantes para continuar el proceso y, una vez que los problemas se transforman en preguntas, empiezan a surgir respuestas creativas para resolverlos.

Fomenta tu mentalidad experimental

Después de evaluar lo que es posible, es hora de explorar tu costado experimental. La experimentación tiene su origen en aquella vieja filosofía “fracasa rápido”. Pero esto no se trata de los fracasos, sino de las enseñanzas que nos dejan. Si fracasas, descubres rápidamente qué funciona y qué no, por lo que puedes hacer modificaciones para encontrar una solución.

Experimentar puede ser difícil; nuestros cerebros quieren ahorrar energía, por lo que nos concentramos en las ideas y las soluciones que ya funcionaron anteriormente, y evitamos probar algo nuevo. Por ese motivo, es necesario crear un entorno en el que las personas y los equipos se sientan lo suficientemente seguros como para correr riesgos y experimentar cosas nuevas, incluso de forma virtual. Esto significa que debemos motivar a los equipos y los líderes para que desafíen los límites y se muestren vulnerables ante los demás, así como invertir en seguridad emocional. Si eso sucede, podrás evaluar mejor las ideas, comprender realmente a tus usuarios, identificar tus fortalezas como líder o como equipo y experimentar para llegar al futuro deseado más rápido.

Dr. Frederik G. Pferdt

Jefe de Innovación en Google y profesor adjunto en Hasso Plattner Institute of Design (d.school) at Stanford University

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Retail: cómo responder mejor a los nuevos hábitos de compra

Retail: cómo responder mejor a los nuevos hábitos de compra

Si tienes un comercio, sabes que, como nunca antes, la pandemia de coronavirus presenta desafíos y te obliga a definir una nueva hoja de ruta. Frente a un escenario complejo y en constante evolución, los clientes deben saber que estás ahí para ellos y que puedes ayudarlos de nuevas maneras relevantes. En este artículo, una guía práctica con consejos útiles para adaptar tus estrategias de marketing y tomar mejores decisiones.

Mantenerse atentos y flexibles es un buen punto de partida para hacer frente a las cambiantes necesidades y preocupaciones de los consumidores en un contexto regido por el distanciamiento social y las tiendas físicas cerradas o con horarios de atención reducidos. Y no solo se modifican las necesidades e inquietudes, sino también los hábitos, los comportamientos online y los puntos de encuentro de los clientes con los productos.

A su vez, comprender cómo los consumidores han modificado su día a día te permite identificar las nuevas conductas de compra para ayudar a tus clientes de una mejor manera. ¿De qué forma? Recurriendo a las herramientas que te permitan administrar mejor tu negocio y ajustar casi en tiempo real tus acciones de marketing.

A continuación, resumimos 5 consejos para ajustar tu hoja de ruta:

  • Entender los nuevos comportamientos de los consumidores.
  • Organizar la información de tus productos y servicios.
  • Adaptar tus campañas para alinearlas con la demanda.
  • Asistir de manera renovada y creativa a tus clientes.
  • Planificar para la etapa pospandemia.

Y con esos cinco puntos en mente, surgen algunos aprendizajes que marcarán tu accionar en estos días e, incluso, en la nueva normalidad que iremos experimentando en los próximos tiempos.

¿Cuáles son los nuevos comportamientos de los consumidores?

  1. El consumo de medios desde diversas plataformas ha aumentado drásticamente.
  2. Los clientes buscan información específica.
  3. Las búsquedas en línea se han vuelto prioritarias.

¿Cómo adecuar tu oferta?

  1. Brinda información clara y transparente.
  2. Actualiza todos los datos sobre tus productos y servicios.
  3. Flexibiliza tus servicios.
  4. Mejora la experiencia de e-commerce.

52% de los compradores en línea en Latinoamérica, afirman que, desde la pandemia, están realizando más compras por internet

¿De qué forma idear y amoldar tus estrategias de marketing?

  1. Identifica las nuevas conductas de compra en tiempo real.
  2. Comprende mejor a tus clientes y encuentra nuevas audiencias.
  3. Recurre a herramientas automáticas para optimizar tus campañas.

¿Cómo acompañar mejor a tus clientes?

  1. Destácate ayudando de maneras novedosas a los clientes.
  2. Reevalúa constantemente el contexto y revisa tus creatividades.
  3. Suma contenido de video a tus acciones.

¿De qué forma puedes adelantarte a lo que vendrá?

  1. Mantén un contacto constante con los consumidores.
  2. Invierte en el futuro para estar al día con los nuevos comportamientos.

Para encaminar tu negocio durante el COVID-19, puedes descargar la guía completa aquí:

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El consumidor en casa: qué podemos aprender sobre sus nuevos comportamientos

El consumidor en casa:
qué podemos aprender sobre sus nuevos comportamientos

A medida que el aislamiento físico y social se convierte en la nueva norma, el comportamiento de los consumidores cambia intensamente. Marie Gulin-Merle, vicepresidenta global de Marketing de Anuncios de Google, y Marcos Aramburu, gerente de Investigación en Marketing de Google, explican estos cambios profundos con el fin de ayudar a los especialistas en marketing a estar mejor preparados para adaptarse.

En todo el mundo, las medidas de distanciamiento social aplicadas para combatir la pandemia del coronavirus provocaron una alteración profunda en la vida de las personas. El aislamiento físico y social se convirtió en lo habitual.

Estos cambios redefinieron el modo en que experimentamos cosas tan básicas como el tiempo y el espacio; y afectaron significativamente la forma en que abordamos el trabajo y el ocio, así como también nuestras relaciones. A su vez, transformaron nuestras formas de expresarnos y de consumir, ya sea contenido, productos o medios. El modo en que miles de millones de consumidores experimentan y satisfacen sus necesidades cambió profundamente.

Si bien aún no queda claro cuánto tiempo durará esta “nueva normalidad”, en Google, creemos que los especialistas en marketing que comprendan los cambios en el comportamiento de los consumidores estarán mejor preparados para adaptarse a ella.

La nueva experiencia de los consumidores con el tiempo y el espacio

El tiempo, que antes parecía rígido y escaso, ahora es más flexible. Como disminuyó notablemente la mayoría de las actividades que realizábamos fuera de casa, ahora pasamos más tiempo a solas o con nuestros seres queridos, y sumergidos en nuestros pensamientos. A medida que el aburrimiento, la ansiedad y la incertidumbre se instalan en la rutina diaria, las personas buscan nuevas formas de ocupar el tiempo, ser productivas y estar tranquilas.

En interés de búsqueda en YouTube de "yoga en casa" aumentó +220% entre marzo y julio de 2020 en todo el mundo.

Mientras tanto, a medida que los espacios originalmente reservados para pasar tiempo en casa y con la familia se convierten cada vez más en oficinas, gimnasios, escuelas, restaurantes y centros de entretenimiento, las personas afrontan nuevos desafíos para mantener el orden y estar cómodos. Por ejemplo, en la Argentina, el interés de búsqueda de “sillas para escritorio” alcanzó su pico en junio1, mientras que, en México, las búsquedas de “laptop” crecieron marcadamente entre marzo y mayo2.

La nueva experiencia de los consumidores con el trabajo y el ocio

El ritmo normal de la vida cotidiana se transformó en un continuo de días con rutinas similares, con una separación difusa entre los entornos de la vida hogareña y el trabajo. Los empleadores buscan maneras de proteger la productividad y garantizar que los equipos conserven una dinámica positiva.

Y, con un alto nivel de incertidumbre en torno al futuro de las empresas grandes y pequeñas, los empleados se esfuerzan por adaptarse y ser previsores. En este sentido, observamos un aumento en el interés de búsqueda de “formación de equipos de trabajo” en México, por ejemplo, a medida que las empresas comienzan a planificar su adaptación para un período más largo.3

Mientras tanto, debido a las restricciones de viaje que impiden a muchos subirse a un avión o alojarse en un hotel, el deseo de vivir experiencias, explorar y encontrar inspiración se empieza a sentir cada vez más como una necesidad, en lugar de un lujo. Por lo tanto, en busca de una vía de escape, las personas acuden cada vez más a los medios digitales para conectarse con el arte y la naturaleza.

La nueva experiencia de los consumidores con ellos mismos y con los demás

Con una nueva apreciación sobre la importancia de sentirse bien, hoy las personas priorizan su salud mental, son cada vez más conscientes de su bienestar emocional y mental, y se toman tiempo para realizar rituales de cuidado personal.

Al mismo tiempo, ansían conectarse con sus comunidades inmediatas y globales. Sentimos un gran deseo de estar “solos y, al mismo tiempo, acompañados” mientras realizamos nuestras actividades diarias y buscamos empatizar con las personas de otros países y aprender de ellas. El interés de búsqueda de “cómo ayudar” aumenta día a día4, y el de “solos juntos” alcanzó niveles récord en el último mes.5 El término “amor en cuarentena” también obtuvo un aumento significativo a partir del 13 de abril.6

La nueva experiencia de los consumidores con el consumo y los gastos

Los consumidores que vieron afectada su situación financiera adoptan un enfoque más conservador respecto de los gastos discrecionales, ya que se centran en las necesidades inmediatas, tanto materiales como psicológicas.

No obstante, aunque recortan este tipo de gastos, las personas también buscan maneras de colaborar y de ayudar a los miembros de su comunidad que se encuentran en situaciones más vulnerables.

El marketing en tiempos de cambios constantes de prioridades

Todos estos cambios profundos respecto del modo en que las personas experimentan la vida cotidiana generaron una situación de dinamismo constante en las prioridades en cuanto a cómo, cuándo, dónde y por qué consumir. Por lo tanto, los especialistas en marketing deben replantear sus estrategias: dejar atrás el marketing centrado en las necesidades de los consumidores para enfocarse en las necesidades de los consumidores en confinamiento.

Estas son las tres preguntas que mis equipos se plantean mientras trabajamos para adaptar nuestras propias estrategias de marketing a las necesidades de los consumidores en sus casas.

  1. ¿Cómo ayudamos a los consumidores a medida que sus necesidades evolucionan?
  2. ¿Cómo nos ajustamos al nuevo ciclo de consumo en constante evolución?
  3. ¿Cómo aplicamos el concepto de “novedad” para ayudar a los consumidores a luchar contra el aburrimiento?

A medida que sigamos buscando las mejores formas de adaptarnos a esta situación distinta, compartiremos más detalles sobre las tendencias de comportamiento emergentes y las medidas que tomamos en Google para amoldarnos a ellas. Mientras tanto, te invitamos a obtener información más detallada sobre cada una de las tendencias que observamos a medida que evoluciona el modo en que este nuevo consumidor en confinamiento se relaciona con el espacio y el tiempo, con el trabajo y el ocio, consigo mismo y con los demás, y con el consumo y los gastos.

Marie Gulin-Merle

Vicepresidente global de Marketing de Anuncios en Google

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Marcos Aramburu

Gerente de Investigación en Marketing en Google

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1 Google Trends, Argentina, julio 2019-julio 2020.

2 Google Trends, México, del 1 de marzo al 1 de julio 2020.

3 Google Trends, México, del 17 al 29 de abril de 2020.

4 Google Trends, Colombia, del 13 de abril al 9 de mayo de 2020.

5 Google Trends, Argentina, del 13 de abril al 9 de mayo de 2020.

6 Google Trends, Argentina, Chile, Ecuador, Colombia y México, del 13 de abril al 9 de mayo de 2020.

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