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Cambio permanente del marketing

Cómo prepararse para el cambio permanente del marketing

Cómo prepararse para el cambio

permanente del marketing

Cuando las necesidades y los comportamientos de los usuarios cambian constantemente, el mundo digital nos permite transformarnos rápidamente, improvisar y experimentar, así como encontrar nuevas formas de satisfacer a nuestros clientes. En esta nota, te contamos la experiencia de dos marcas que se adaptaron a la nueva normalidad, abrazando la transformación digital.

Desde modelos de atribución en tiempo real hasta estudios sobre anuncios dinámicos, las herramientas de marketing digital han ayudado a las empresas a encontrar formas creativas de ser más flexibles y de adaptarse a la transformación digital. Y si bien el ritmo de esta evolución ha sido alentador, no disponemos de un interruptor que nos permita desactivar la situación económica a nivel mundial. Además, como los nuevos comportamientos de los consumidores persisten, y es probable que se vuelvan permanentes, tenemos que pensar cómo se aplicarán las nuevas tácticas y prácticas recomendadas una vez que acabe la pandemia.

La crisis sanitaria ha puesto de manifiesto la importancia de comprender cómo los canales digitales pueden repercutir en una empresa o tergiversar su retorno de la inversión. Ahora que nos preparamos para el mundo que nos espera, no hay mejor momento para comenzar la transformación digital. Para esta nueva realidad, debemos invertir en estrategias de marketing ágiles y que podamos medir.

Una de las principales características de este momento disruptivo es que no distingue de sectores ni partes del mercado. Es universal y no discrimina a nadie. Aunque los retos a los que se enfrenta cada empresa son distintos, todos nos estamos viendo afectados de un modo u otro.

Los datos disponibles, junto con las herramientas creativas y de medición, son esenciales para tomar decisiones más inteligentes.

Cuando las necesidades y los comportamientos de los usuarios cambian constantemente, el universo digital nos permite transformarnos rápidamente, improvisar y experimentar, así como encontrar nuevas formas de satisfacer a nuestros clientes. Podemos probar nuevos formatos de anuncio y escalar los resultados, seguir el interés de búsqueda y la demanda de productos en tiempo real, y desarrollar cientos de variaciones creativas para diferentes audiencias en minutos. La gran cantidad de datos disponible, junto con las herramientas creativas y de medición, son esenciales para tomar decisiones mejores y más inteligentes en entornos dinámicos. A continuación, te contamos dos casos de marcas que están priorizando lo digital y siguiendo el camino correcto.

Reaccionar de forma ágil para estar presentes en el momento adecuado

Cuando el coronavirus y la cuarentena obligatoria irrumpieron en Chile, varios aspectos de la vida cotidiana y de la economía se vieron afectados. Uno de ellos fue el sector retail, en el que la demanda se vio profundamente afectada por el cierre de tiendas físicas y los nuevos comportamientos de los consumidores. Ante esa situación, Komax -representante de más de 12 marcas de indumentaria- decidió potenciar su estrategia de e-commerce.

De hecho, la empresa decidió maximizar su inversión en digital para acelerar su crecimiento. Antes de la pandemia, el presupuesto para campañas era, en promedio, un 2% de la meta de venta y actualmente representa un 10% en la mayoría de las marcas. Asimismo, Komax potenció su presencia en línea al aumentar su inversión en Google Ads y apoyarse en estacionalidades clave como Cyber Monday.

Acomodarse en la incomodidad

Es necesario hacer cambios integrales para atender las necesidades de los consumidores. Para alcanzar el éxito a largo plazo, debes pensar cómo pueden complementar o, incluso, reemplazar, tus operaciones y estrategias actuales a las prácticas recomendadas y estructuras anteriores.

Un ejemplo particularmente inspirador es el de la marca argentina de placas antihumedad Pirka Stone. Durante este especial momento, la empresa reemplazó su tradicional sistema de visitas presenciales y les permitió a sus clientes concretar entrevistas de asesoramiento y diagnósticos precisos de forma remota. Y como las personas pasan ahora más tiempo en sus casas, Pirka Stone vio la necesidad de reinventarse. Por eso, con el acompañamiento de su agencia Puzzle, la marca creó una plataforma de realidad virtual (que se lanzará próximamente) para que los usuarios puedan probar cómo quedarían las reformas de sus espacios hogareños a través de la realidad aumentada.

Para adaptarse a la nueva normalidad, las marcas deben encontrar confort en un escenario incómodo.

Nadie tenía planes de contingencia para la realidad que nos ha tocado vivir. Llegados a este punto, las empresas más inteligentes reconocen que no solo están adoptando medidas reactivas hasta que todo vuelva a ser como antes, sino que también están desarrollando nuevas estrategias de forma proactiva para adaptarse a la nueva normalidad en la que ya nos encontramos. Del mismo modo que las personas se ven obligadas a aceptar los cambios drásticos provocados por la pandemia, tanto los retos como los aspectos positivos, las marcas también deben adaptarse a esta nueva situación. Si ahora revalúan su funcionamiento, se reorganizan y se reinventan, conseguirán resurgir mucho más fuertes.

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Facebook e Instagram permitirán a usuarios desactivar anuncios políticos

Facebook e Instagram permitirán a usuarios desactivar anuncios políticos

Los anuncios políticos se han convertido en una de las principales fuentes de ingreso en digital, pero hay nuevas reglas.

• Los anuncios políticos se han convertido en una de las principales fuentes de ingreso en digital, pero hay nuevas reglas.

• La comunicación política ha encontrado en el marketing digital una oportunidad.

• El marketing político digital se ha convertido en una oportunidad clave en el mercado de redes sociales.

Un estimado de Borrell Associates proyectó cuál sería el presupuesto dedicado por el mercado político a anuncios a través de redes sociales.

Dentro de la proyección se advierte que te presupuesto era incipiente durante 2012, pues apenas se dedicaban 160 millones de dólares. La cifra se detonó para 2016 con más de mil 400 millones de dólares y para 2020 eta cifra se disparó hasta los dos mil 900 millones de dólares esperados este 2020, año en que la pandemia de COVID-19 ha cambiado las reglas en digital y tal como veremos en el análisis de esta nota, parece buscar el beneficio de los usuarios.

Podrás suspender anuncios políticos en Facebook

El dueño de Facebook, Mark Zuckerberg, ha dado a conocer que su plataforma le dará la opción a sus usuarios de poder ver anuncios políticos, esto de cara a la continencia que se vivirá en el país, donde Donald Trump se juega la reelección.

El anuncio de Zuckerberg se da en un momento en que hay una seria polémica por la postura del multimillonario sobre contenido de odio publicado por Donald Trump, en donde el mandatario fue censurado por plataformas como Twitter, mientras que en Facebook no recibió amonestación, a pesar de las absurdas reglas de comunidad con las que que cuenta la red y que si aplica a otros usuarios.

El fundador de la famosa red social justificó su decisión asegurando que los usuarios de su plataforma tenían derecho a conocer cómo pensaban sus políticos, por lo que decidió no censurar los dichos del presidente.

“Para aquellos de vosotros que ya habéis tomado una decisión y solo queréis que las elecciones terminen, os escuchamos, así que también incluimos la posibilidad de desactivar la visualización de anuncios políticos”, explicó en una columna publicada por el diario USA Today.

Esta medida no interfiere con la campaña de promover el voto que tendrá la red social, por lo que a pesar de que los usuarios opten por no ver anuncios políticos si serán target de la campaña para que salgan a las urnas.

La medida anunciada por Zuckerberg está con las elecciones presidenciales a poco de celebrarse y la decisión también la ha tomado en un momento como un aparente antídoto con el que ha buscado enfrentar las críticas que ha recibido, desde su tibia acción contra la información inexacta o falsa publicada por los políticos y que al parecer se volverá una medida común en la publicidad de las próximas elecciones.

Comunicación en las redes

La comunicación a través de redes sociales ha encontrado en este medio una oportunidad clave para poder desempeñar estrategias cada vez más audaces, mediante las cuales se puede generar acciones comerciales que logran ser relevantes.

Entre estas acciones el común denominador es el content marketing y la capacidad que logran las marcas de recurrir a la narrativa comercial, como una oportunidad clave para poder identificarse con el consumidor.

A partir de estas pautas, un elemento que no podemos perder de vista es el que nos advierte la influencia que llegan a alcanzar determinadas marcas en este lograr trascender a través de las historias.

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Facebook habilita a las Pymes en el ecommerce

Facebook habilita a las Pymes en el ecommerce

La actual pandemia está impactando en nuestras vidas de diversas formas y dimensiones, pero si hay un ganador en esta crisis, es el ecommerce

La actual pandemia de coronavirus está impactando en nuestras vidas de diversas formas y dimensiones, desde los lugares a los que podemos ir hasta la forma en que usamos nuestro tiempo, las prioridades que tenemos y la forma en que gastamos nuestro dinero.

Esto tiene ramificaciones muy amplias para marketing, publicidad y comercio electrónico, así como otros sectores como viajes, entretenimiento y bienes de consumo. Pero si hay un ganador en esta pandemia, es definitivamente el ecommerce.

Las compras en línea en tiendas aumentaron un 248% a fines de mayo como un efecto directo de la pandemia, según datos de Signifyd. Para darse una idea de lo importante que puede ser el comercio electrónico hoy, basta echar un vistazo a DHL Express México. Hace ocho años el ecommerce representaba sólo 5% de su negocio. Hoy equivale a 50% de sus ingresos.

De acuerdo a un estudio de Salesforce Research, la cantidad de consumidores que compran en línea ha aumentado constantemente durante la pandemia, con el 44% de los encuestados realizando más compras en línea a mediados de mayo, un aumento del 42% dos semanas antes. Incluso después de que los efectos de COVID-19 disminuyan, el 68% de los compradores estadounidenses esperan continuar comprando productos esenciales en línea.

Es el caso de los pedidos de comestibles en línea, solo basta mirar las ventas de comercio electrónico de Walmart que aumentaron en un 74% el último trimestre, después de observar un crecimiento de ventas de aproximadamente el 25% año tras año en los EE. UU.

El valor de las acciones de Amazon se ha disparado desde que el mundo se vio forzado a entrar en confinamiento y las compras en línea despegaron. El uso de Internet ha aumentado en un 70% desde entonces y las empresas se han visto obligadas a digitalizar y encontrar nuevas formas de venta.

Por supuesto que el señor Mark Zuckerberg no iba a quedarse al margen de este fenómeno, pues si bien el comercio electrónico reducirá el ritmo en la última parte del 2020, no dejará de crecer en dos dígitos en los próximos años, según estiman los especialistas. Su respuesta fue el lanzamiento de Facebook Shops, una fórmula para que las empresas establezcan tiendas gratuitas en Facebook e Instagram.

Las nuevas propiedades sacuden a Facebook desde sus raíces como un negocio puramente publicitario, y lo llevan a competir más directamente con plataformas de compras en línea mucho más establecidas como Amazon, eBay y Etsy.

Durante el lanzamiento de su nueva empresa, Zuckerberg dijo que expandir el comercio electrónico sería importante para comenzar a reconstruir la economía mientras continúa la pandemia.

Si no puede abrir físicamente su tienda o restaurante, aún puede tomar pedidos en línea y enviarlos a la gente. Estamos viendo que muchas pequeñas empresas que nunca tuvieron negocios en línea se conectan por primera vez.

La pandemia ha sido devastadora para las pequeñas empresas, con un tercio de ellas declarando que han dejado de operar según una encuesta realizada por Facebook y la Mesa Redonda de Pequeñas Empresas. Un 11 por ciento adicional dice que podrían fallar en los próximos tres meses si la situación actual continúa.

Por otro lado, de acuerdo a un reporte de la financiera Konfío, expone que uno de los sectores más afectados ha sido el de las Pymes, un segmento económico de vital importancia para México, ya que es generador de 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto. Aunque aún no hay cifras exactas que detallen los daños, de acuerdo al estudio, más del 60% de las encuestados consideraron estar en una situación de severa a grave.

Facebook está apostando a que al atraer más negocios locales en línea los ayudará a perdurar el negocio da las Pymes, mientras que también generará nuevas y grandes oportunidades de negocios para Facebook. Zuckerberg afirma que Shops mejorará la experiencia estándar de comercio web, al mantener las credenciales de pago de los usuarios en un solo lugar, que después pueden usar en cualquier tienda de Facebook o Instagram. Actualmente hay más de 160 millones de pequeñas empresas que utilizan las aplicaciones de la compañía.

Shops se ofrece de manera gratuita, para que las empresas establezcan tiendas en Facebook e Instagram, y no solo eso, sino que incluye el acceso a servicios de terceros, como Shopify, BigCommerce y Woo, para convertir la red social en un destino de compras de primer nivel.

Si bien es cierto que Facebook está tratando de aprovechar la coyuntura mientras intenta posicionarse como socio de pequeñas empresas que luchan por mantenerse a flote, también es cierto, que la pandemia ha provocado un amplio retroceso en la publicidad en línea, que está afectando los resultados de Facebook.

A la larga, Facebook espera que sus nuevas funciones de compra den a los minoristas grandes y pequeños, más incentivos para que sus marcas se muestren a los usuarios Facebook e Instagram y, esto a su vez, le sirva para compensar la afectación que ha padecido su venta de publicidad durante la pandemia.

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Transformar datos en historias para conectar con nuevas audiencias

Descubre cómo transformar los datos en historias puede ayudarte a conectar con nuevas audiencias

Analiza cómo Aeroméxico logró aumentar las ventas de tickets aéreos a partir de un profundo conocimiento de su audiencia y de una estrategia que combinó creatividad, innovación tecnológica y un buen uso de YouTube.

Imagina que un usuario busca tarifas aéreas para su próximo viaje. La pantalla de resultados desplegará incontables ofertas pero, más allá de las fechas, el destino y el precio, ¿de qué dependerá su decisión de compra? Este es el gran desafío que actualmente enfrentan las aerolíneas en un mercado altamente competitivo donde los recorridos de los usuarios se complejizan y las métricas estándares no son suficientes para generar nuevas oportunidades de contacto. Hoy, más que nunca, el componente emocional juega un rol clave en la intención de compra y, el secreto está en que las compañías conozcan muy bien a sus audiencias para ofrecerles experiencias cada vez más significativas.

El 41% de los mexicanos considera que una de las principales características de los videos de buena calidad en YouTube es que son emocionantes.*

Con este insight como guía, la aerolínea de bandera Aeroméxico se propuso orientar su estrategia de negocio en torno a la experiencia del consumidor. Y se preguntó: ¿qué situaciones motivan a las personas a viajar en avión? ¿Qué razones hay detrás de cada decisión de volar? Una reunión de negocios, ver la final del equipo de fútbol favorito, reencontrarse con la familia o visitar a la pareja que vive lejos, entre otras, fueron las respuestas que la llevaron a embarcarse, de la mano de Google Zoo, en la creación de la campaña “Personas que son destinos”, que demandó dos años de trabajo y que tuvo a la innovación tecnológica en la cabina de mando.

“Con ‘Personas que son destinos’, quisimos pasar de ser una empresa que transporta gente a ser una marca que construye relaciones personales. Creamos esta campaña porque la experiencia de nuestros clientes es el centro de nuestras decisiones. Esto nos obliga a innovar constantemente para satisfacer las altas expectativas que los viajeros ponen en Aeroméxico”, explica Andrés Castañeda, CMO y CXO de Aeroméxico.

El upgrade de las experiencias memorables

Gracias al profundo conocimiento de la audiencia, se creó una campaña con videos personalizados orientados a lograr una conexión emocional con el público. ¿Qué motiva a los viajeros? ¿Qué los apasiona? A partir de esas respuestas, las creatividades conectaron con cada segmento: aquellos que se deleitan con las playas de arena blanca, los que viajan con estilo a destinos remotos, los entusiastas de las salidas gastronómicas y los fans de la música pop, entre muchos otros.

YouTube fue la plataforma elegida para comunicar la campaña y, para optimizar su rendimiento, Aeroméxico apostó por Google Preferred –la solución que permite a los anunciantes reservar espacios en los canales más populares de YouTube– y por el formato de anuncios Masthead de video, que aparecen exclusivamente en la página principal de YouTube con el fin de generar awareness. Además, Google Maps Platform se conectó con el motor de e-commerce de Aeroméxico para ofrecer una experiencia de compra de boleto totalmente personalizada.

Los resultados fueron sorprendentes:

  • 152 millones de personas alcanzadas.
  • +1 millón de visitas al sitio web.
  • +22% de aumento en las consultas relacionadas con la marca.
  • 23% de incremento en la recordación del anuncio.
  • 7% de aumento en la intención de compra.
  • 2 de cada 10 ventas de billetes online fueron influenciadas por la campaña.

La estrategia no solo aportó soluciones innovadoras de negocio, sino que, además, consiguió el único León de Oro en el Festival de Cannes Lions en la categoría Brand Experience para México en 2019. Y, a raíz de la campaña, Aeroméxico se convirtió en la única aerolínea en ganar una posición dentro del YouTube Ads Leaderboard de México también en 2019.

“Esta campaña abre un camino interesante para la compañía, ya que fue la primera realizada in-house en conjunto con Google: desde la concepción de la idea hasta la ejecución. Sin dudas, una gran dupla para poner las ideas al servicio de los consumidores”, aseguró Daniel García, subdirector de Creatividad y Producción en Aeroméxico.

Construir preferencia y relevancia a partir del componente emocional fue el gran acierto de la acción de Aeroméxico. El trabajo multidisciplinario levantó vuelo gracias al análisis de los datos de la audiencia y de un conocimiento profundo sobre las motivaciones de los viajeros. Finalmente, la tecnología puesta al servicio de la creatividad determinó la velocidad crucero. Ahora, piensa en tu próxima campaña: ¿cómo podría tu empresa definir una oportunidad estratégica como ésta e innovar con el usuario como protagonista?

 

*Google/Ipsos, estudio: Human Stories, México, Julio 2019.

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