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Cómo hablar de sustentabilidad sin caer en el greenwashing

Cómo hablar de sustentabilidad sin caer en el greenwashing

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Las marcas siguen trabajando por encontrar su propia voz en temas de sustentabilidad. Pero si su retórica avanza más que sus acciones, pueden caer en el greenwashing y proyectar una imagen ilusoria de responsabilidad ecológica. En este artículo, repasamos 5 buenas prácticas que están adoptando algunas marcas para contar historias desde la sustentabilidad.

 

La conciencia ambiental de los consumidores está llegando a un nuevo nivel. En 2021, las empresas líderes en materia sostenible —como Tesla y Allbirds— ocuparon por primera vez en casi una década las posiciones iniciales del Índice de participación, la investigación global de Iris que evalúa la perfomance de 150 marcas de Estados Unidos, Europa y Asia y su impacto en el negocio y los consumidores.

Google Trends muestra que la preocupación por el cambio climático históricamente ha sido liderada por las intervenciones de referentes como Greta Thunberg y David Attenborough, o por desastres ambientales como los incendios en Australia. El interés en las negociaciones que tienen lugar en la “Conferencia de las Partes” (COP), que se celebra anualmente, ha experimentado apenas un pequeño incremento en el tiempo, pero todo cambió radicalmente con la conferencia que en 2021 se llevó a cabo en Glasgow.

Las personas necesitan ayuda para imaginar la posibilidad de un futuro verde, y la creatividad es la única que puede lograrlo.

La actividad publicitaria de las marcas, por su parte, no ha generado cambios sustanciales en el interés de los consumidores respecto a estos temas. Mientras que se ha habido un progreso en temas como diversidad y feminismo, las marcas siguen luchando por encontrar su voz cuando se trata de la sustentabilidad, tal vez por la incómoda relación entre sobreconsumo y daño ambiental. Si la retórica de las marcas avanza más que sus acciones, es muy alto el riesgo de caer en el greenwashing, es decir, la construcción de una falsa responsabilidad ecológica que las empresas proyectan para cautivar nuevos consumidores. El 40% de las afirmaciones ambientales que las marcas publican online pueden catalogarse como engañosas o confusas, lo que compromete la comunicación de políticas sustentables.

Sin embargo, la publicidad tiene un rol importante que cumplir en la transición del mundo hacia un modelo de cero emisiones de carbono. Las personas necesitan ayuda para imaginar la posibilidad de un futuro verde, y la creatividad es la única que puede lograrlo: el cambio no llegará solamente de la mano de los datos o del miedo, sino contando una historia. Inspiradas por la COP26 y el reciente crecimiento del interés de los consumidores, algunas marcas están encontrando su propia voz ambiental. A continuación, detallamos cinco estrategias clave que están adoptando para contar una historia desde la sustentabilidad, sin caer en el greenwashing.

1. Cambios de comportamiento

Ikea lleva tiempo liderando el rubro en sustentabilidad. Además de haber sido una de las primeras marcas en ofrecer opciones sin carne en sus restaurantes, reducir la deforestación y el impacto en los bosques, este año encontró su voz hablando a favor de la austeridad y la simpleza, motivando pequeños pero importantes cambios en el comportamiento de los consumidores.

Un ejemplo creativo de esto fue la incorporación de las “instrucciones para el desarmado” que implementó la empresa. Abrazando la economía circular, la marca incentiva entre sus consumidores no solo el armado de sus muebles, sino también desarmarlos cuando no los quieren más para que Ikea se los compre y vuelva a venderlos.

¡Cuidado con el greenwash! Está bien fomentar el uso de determinados productos como herramientas contra el cambio climático, pero las marcas deberían evitar simplificar la comunicación en términos de “problema-solución” para no generar la fantasía de que la crisis climática desaparece al comprar cierto producto.

2. Una alternativa deseable

La estrategia central de las marcas que basan su identidad en la sustentabilidad es tratar el problema de una manera directa y presentar un producto sustentable como una alternativa deseable frente a otras opciones contaminantes. En 2018, la empresa inglesa de energía Ovo Energy tomó los dichos de los negacionistas del cambio climático y los llamó a potenciar su vida de una manera diferente. A principios de este año, la marca de alimentos veganos y vegetarianos Quorn tomó la tradición de “carne y dos verduras”, calculando que si la gente dejara de comer carne, se podría evitar la liberación de 3,8 millones de kilos de dióxido de carbono en dos meses.1

¡Cuidado con el greenwash! Si bien la ambición es un rasgo celebrado, hay que tener cuidado con las acusaciones en lo que se comunica. Hay que ser específicos y manejar información demostrable. La Advertising Standards Authority (en español, la Asociación de Estándares Publicitarios) cuestionó hace poco a la marca de leche de almendras Alpro, que sostenía que era “buena para el planeta”, cuando una afirmación más precisa hubiera sido “menos mala que los productos lácteos”.

3. El especialista

Uno de los desafíos al comunicar cuestiones de sustentabilidad es la enorme multiplicidad de problemas que deben abordarse. Con tantos objetivos, ¿por dónde debería comenzar una marca? La respuesta es simple: por algún lado. Si la marca tiene la credibilidad suficiente como para involucrarse, ¿por qué no hacerlo?

El anuncio de Navidad de la marca de alimentos de Iceland Foods—una colaboración con Greenpeace que ponía foco en el impacto del cultivo de aceite de palma en los bosques húmedos— fue posterior a la decisión de la marca de retirar el aceite de palma de todos sus productos. A pesar de estar prohibido en la televisión por su grado de politización, fue uno de los videos con más vistas de fin año, y tuvo un impacto altamente positivo en la opinión de los consumidores.

¡Cuidado con el greenwash! Encontrar un nicho sobre el cual concentrarse es altamente positivo, pero no debería minimizar el impacto en todas las demás áreas. Mostrar una gran historia sobre un mínimo de acciones es el tabú número uno del greenwashing. Los especialistas más exitosos evitan sumarse a las modas pasajeras e invierten a largo plazo en políticas que generan cambios tangibles.

4. El comprometido

El Panel Intergubernamental del Cambio Climático, IPCC por sus siglas en inglés, resumió la escala de transformación que deberían hacer los consumidores y las empresas para revertir los peores efectos del cambio climático en una sola expresión: “sin precedentes”. Este tipo de requerimiento puede resultar paralizante para algunas marcas, que están preocupadas porque los consumidores no están listos para adoptar el cambio. Una táctica efectiva y cada vez más popular para evitar estancarse es ir introduciendo pequeños pasos hacia una solución integral, aceptando que moverse en la dirección correcta es mejor que no moverse para nada.

Tomemos como ejemplo la campaña “Halfest”, de la cadena de supermercados Sainsbury. Con el objetivo de reducir a la mitad la cantidad de emisiones para el 2030, propusieron reducir también a la mitad la cantidad de carne que se consume en una comida, un primer paso accesible para las personas. La campaña, que fue parte del patrocinio de la marca al COP26, aportó una voz nueva y refrescante a la causa.

En 2019, la aerolínea KLM lanzó la plataforma “Volar responsablemente”, mostrando su compromiso con un futuro más sustentable dentro del mundo de la aviación. Además de mencionar los cambios que la aerolínea estaba implementando para reducir su impacto, la plataforma también sugería opciones para que los consumidores redujeran su propio impacto: desde viajar más livianos hasta —más provocativamente— no viajar. Google también está ayudando a los viajeros a tomar decisiones más sustentables, por ejemplo, mostrando el promedio de emisiones de carbono de los diferentes vuelos en las búsquedas de compras de pasajes.

¡Cuidado con el greenwash! Los pequeños pasos pueden generar un gran impacto, pero las marcas deben tener cuidado al comunicarlos, para no sugerir que el cambio climático puede revertirse solo a través de pequeñas acciones, como cambiar las bolsas de plástico por bolsas de tela reutilizables. Los pequeños pasos están bien para los consumidores, pero se espera que los de las marcas sean mayores y marquen el camino por seguir.

5. El gran soñador

Salvar a la humanidad de la crisis climática es una batalla larga y compleja. Es una pelea que las nuevas generaciones que crecieron con un inminente miedo al fin del mundo vivirán durante todas sus vidas. Las personas necesitarán liberarse de la desesperación e inspirarse. Y es aquí donde la publicidad puede tener un rol clave.

Sky Zero, sponsor principal de COP26 comprometido con un programa de carbono cero para el 2030, eligió un enfoque fantástico en el aviso ”The Day The Moon Came To Earth”, apoyando el compromiso de la marca de lograr cero emisiones para 2030, mientras que la fábrica de cervezas Brewdog revolucionó con su compromiso de Make Earth Great Again.

Los especialistas en publicidad climática Purpose Disruptors lanzaron en COP26 Good Life 2030, una plataforma que cuenta con una serie de anuncios de diversas agencias del Reino Unido creados para ayudar a la gente a imaginar los beneficios de un estilo de vida de bajas emisiones.

¡Cuidado con el greenwash! El planeta necesita objetivos grandes y ambiciosos, y la narración de historias que muestren un futuro prometedor, pero es mejor hacer esto separado de los objetivos comerciales. La verdad más simple sobre el cambio climático es que ninguna empresa está donde debería, y cualquier promesa de un nuevo futuro debe ser atenuada con el realismo sobre las limitaciones del lugar en el que nos encontramos ahora.

El cambio climático dejó de ser materia de expertos para convertirse en una responsabilidad colectiva. En este contexto, las marcas tienen la oportunidad de utilizar sus canales de difusión para visibilizar procesos de trabajo y concientizar a los consumidores acerca de buenas prácticas y decisiones diarias para reducir el impacto sobre el medio ambiente. Para evitar que el greenwashing se instale en la conversación y confunda con mensajes errados, es importante que las empresas sean transparentes y precisas con los contenidos que comparten a sus comunidades: el cambio no sucede instantáneamente y a 360°, sino de manera parcial y progresiva. Aprovechemos los datos disponibles, inspirémonos en las marcas que ya iniciaron el recorrido y empecemos hoy a crear una cultura sustentable.

1 Quorn, APG Creative Strategy Awards, 2021, via WARC.

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Logos animados

Cómo hacer que tu sitio web sea más accesible para todos

Cómo hacer que tu sitio web sea más accesible para todos

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¿Sabes cuál es la mayor minoría del mundo? De acuerdo con las Naciones Unidas y la Organización Mundial de la Salud, está conformada por las mil millones de personas que experimentan algún tipo de discapacidad.1 De ellas, 85M viven en América Latina y el Caribe.2 En un contexto en el que el mundo está buscando caminos para ser más diverso, equitativo e inclusivo, la pregunta que debes hacerte como marca es: ¿qué puedo hacer para transformar la realidad de este grupo tan vulnerable? No necesitas de grandes planes o inversiones para convertirte en agente de cambio. Como solemos decir en Google, “Piensa en el usuario y lo demás vendrá solo”.

Es que ofrecer una experiencia del usuario que todos puedan experimentar es la llave para lograr el cambio y, en ese sentido, la usabilidad y la accesibilidad deben ir de la mano. Sin embargo, hoy, dos de cada tres sitios de e-commerce no son accesibles a pesar de que el 82% de los consumidores estaría dispuesto a pagar más dinero para obtener el mismo producto o servicio de un competidor cuyo sitio web sí lo fuera.3 En un escenario donde la digitalización no conoce fronteras, las marcas tienen hoy una gran oportunidad para cambiarle la vida a miles de millones de personas implementando pequeñas acciones en su sitio web.

¿Te animas a probar la accesibilidad de tu sitio web?

​​Por qué apostar por un sitio inclusivo es bueno para todos

​​Por qué apostar por un sitio inclusivo es bueno para todos

Diseñar de forma inclusiva es mirar a las personas con diferencias –habilidades, raciales, culturales o sexuales– y luego diseñar productos para sus experiencias. Cuando resolvemos para los grupos más excluidos, a menudo desarrollamos soluciones que son mejores para todos.

En este sentido, el gran desafío para las marcas es asegurarse de que la accesibilidad se entienda como un objetivo estratégico. De ninguna manera puede ser vista como un complemento de los recursos humanos o como una buena acción que opera de manera aislada. Después de analizar los ajustes necesarios para que un sitio sea accesible, está claro que no avanzar con ellos es más una cuestión de decisión que de innovación o de requerimientos tecnológicos. El gran reto es hacer que suceda.

Por eso, a la hora de ponerte en marcha, debes evitar caer en el accesibility-washing. El camino para lograrlo es ofrecer verdaderas soluciones para que todos puedan acceder a tu sitio. En la comunidad de personas con discapacidad, a menudo dicen “nada sobre nosotros sin nosotros“. “Es un sentimiento que me parece resume lo que significa la inclusión de la discapacidad. Los tipos de barreras que enfrentan las personas con discapacidad en la sociedad varían dependiendo de quiénes son, dónde viven y a qué recursos tienen acceso. La experiencia de nadie es universal”, sostiene Eve Andersson, directora de Accesibilidad de Google. “Por eso, es esencial incluir una amplia gama de personas con discapacidades en cada etapa del proceso de desarrollo para cualquiera de nuestros productos, iniciativas o programas de accesibilidad”. Recuerda que también cuentas con las guías y recursos para la accesibilidad de Google.

Comprometerte con la accesibilidad es hoy más que nunca un juego de suma positiva. Al hacerlo, tu marca se convertirá en una marca con propósito. No solo aumentará su fuerza y presencia, sino que conseguirá lealtad y recomendaciones boca a boca. Sin dudas, todo ello redundará en mejores resultados de negocio y en un aporte concreto para transformar la sociedad en la que operas.

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Talento senior en YouTube: una tendencia que no para

Talento senior en YouTube: una tendencia que no para

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Muchas cosas se han modificado con la pandemia. Muchas ideas y concepciones que nos resultaban cotidianas han cambiado abruptamente, como pasa con el cuidado del cuerpo y de la salud mental. También las cuestiones de diversidad, equidad e inclusión aceleraron su protagonismo en diversos ámbitos.

En ese sentido, la importancia de la experiencia -entendida como el conocimiento de la vida adquirido por las circunstancias o situaciones vividas- ha demostrado ser clave en la nueva normalidad. Algunos datos que nos ayudan a advertir la tendencia: más de un cuarto de la fuerza laboral en Argentina tiene más de 50 años y se espera que ese porcentaje se incremente de manera considerable en los próximos años. Y en países como México y Colombia se observa entre las empresas un creciente interés por contratar personas mayores de 50 en áreas donde el talento senior es clave, como finanzas, ventas y operaciones.

Son cada vez más los adultos mayores que continúan trabajando por su cuenta luego de la edad de jubilación y los que deciden compartir sus conocimientos con los demás. Y eso se ha hecho evidente entre las comunidades de YouTube: los creadores de contenido de más de 50 aportan sus voces sabias a la plataforma y cautivan a miles de seguidores con sus conocimientos. Se trata de potenciar una de las características de lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha definido como “envejecimiento activo o saludable”: la idea no es envejecer sin enfermedades, sino ser capaces de hacer durante el máximo tiempo posible las cosas a las que damos valor.

Ese parece ser el objetivo y el motor de creadores latinoamericanos populares como De mi rancho a tu cocinaLos montañeros y La abuela Marthita. La mayoría tiene a sus hijos o nietos como productores y algunos de ellos, incluso, aparecen delante de cámara como cocreadores. Se genera, así, un puente generacional y un espacio de encuentro que consigue conectar con el resto del mundo.

De mi rancho a tu cocina

Doña Ángela ya suma casi 4 millones de seguidores. Cuando comenzó a subir videos hace dos años, captó 1 millón de suscriptores con sus primeras 15 publicaciones. Desde su cocina en Michoacán, comparte recetas tradicionales, como atole blanco, quesadillas de comal y enchiladas, así como consejos sobre remedios caseros hechos con plantas de su huerta. Algunos de sus videos alcanzaron los 10 millones de vistas, como cuando preparó un mole de rancho. Esta abuela que preserva las raíces gastronómicas de México fue seleccionada por la revista Forbes como una de las mujeres más influyentes de su país.

 

La abuela Norma

Aprovechando su peculiar sentido del humor, los nietos de la abuela Norma abrieron su canal en 2014. Desde entonces, esta abuela peruana ha participado en múltiples desafíos y bromas. Entre sus videos más vistos está ¿Qué prefieres el amor o el dinero?, que alcanzó las 1,7 millones de vistas. Si bien no es una profesional de la comedia, su interacción con su familia -especialmente con su nieta Zully- consigue volver divertidas las situaciones cotidianas y atrae a miles de seguidores.

La abuela Marthita

Marthita empezó hace 10 años en YouTube, compartiendo material sobre sus dos pasiones: cocinar y tejer. Hoy tiene 885.000 suscriptores y crea videos sobre diseños impresos en servilletas, bordado y otras manualidades. Además de seguir cocinando para sus seguidores, Marthita brinda consejos sobre cuidado personal y maquillaje. Ocasionalmente también comparte videos sobre sus viajes y paseos por distintos puntos del mundo.

 

¿Cómo puede tu marca sumarse a la conversación?

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Regalos: descubre cuáles serán las tendencias de este año

Regalos: descubre cuáles serán las tendencias de este año

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Regalar es tendencia. ¿Sabías que el interés por hacer presentes es hoy más alto de lo que fue durante la pandemia? Según un estudio reciente, en Latinoamérica, las búsquedas de “regalos para” aumentaron +11% año tras año.1 Pero ¿cuándo, qué y cómo regalan las personas? Con el fin de averiguar estas respuestas, recurrimos a los datos y descubrimos que, en búsquedas, el Día de la Madre y el del Padre fueron las celebraciones más importantes de 2021 para los latinoamericanos después de los cumpleaños y por encima de la Navidad.2 En México, Chile y Perú, el Día de la Madre registró 1.5x más búsquedas en 2022 que en 2020 y 1.2x en el caso del Día del Padre.3

76%

comprará sus regalos al menos con una semana de anticipación

9 de cada 10 personas

planean realizar un gasto mayor o igual al de 2021

Categorías con mayor intención de compra

Para mamá

Para papá

6 categorías complementarias que aumentaron entre 2019 y 2021

Perfumes

Peluches

Delivery de regalos

Chocolates

Arreglos florales

Decoración

Toma nota de las tendencias a las que debes sumarte este 2022

  • La personalización como gesto de amor
    Los latinoamericanos continúan buscando en línea inspiración e ideas originales sobre qué obsequiarles a sus seres queridos. Pero, sobre todo, en el último año crecieron exponencialmente las búsquedas de regalos personalizados, dado que los presentes creados a medida agregan un valor emocional. Por este motivo, este 2022, 7 de cada 10 latinoamericanos buscarán la personalización y 5 de cada 10 comprarán en línea con entrega directa al homenajeado.4 Al momento de decidirse, los latinoamericanos priorizan los descuentos, la posibilidad de agregar un detalle emocional y las reseñas positivas del producto en el sitio web o app. ¿Cuán alineada está tu estrategia de marketing?

    → Un dato para tu marca: Aplica esta tendencia a tus anuncios. Pesonalízalos con la ayuda de herramientas como las campañas de Shopping Inteligentes (o su nueva versión Performance Max), que permiten que puedas mostrar un anuncio visual, atractivo y envolvente con las características del producto, su precio y su descuento, en caso de que lo tuviera. Incluso, puedes ofrecer información adicional a través de programas disponibles dentro de Google Merchant Center como reseñas de usuarios (enfocadas en la experiencia de compra del usuario en tu sitio) o calificaciones de productos (opiniones sobre los productos en sí). Con su ayuda, podrás generar mensajes relevantes que se ajusten a la intención del consumidor.
  • Las “madres” tradicionales no son las únicas que reciben regalos
    ¿Sabías que las búsquedas de “regalo Día de la Madre” con el agregado de la palabra “para” aumentaron significativamente estos dos años? Por ejemplo, las búsquedas de “regalo Día de la Madre para abuela” crecieron +40% en Chile, y las búsquedas de “regalo Día de la Madre para tía” aumentaron +122% en México.5 La tendencia también fue en alza para las palabras “suegra”, “madrina” y “hermana”. Se trata de una oportunidad única para pensar fuera de la caja y descubrir cómo las necesidades y los conceptos vinculares evolucionan en la vida de los usuarios. La maternidad no está asociada con una determinada edad, raza, color de piel, etnia, religión, orientación sexual, nivel socioeconómico o estado civil. Tampoco con un tipo de ocupación determinada. Por eso, presta especial atención al lenguaje y a las imágenes que utilices para que todas las homenajeadas se sientan representadas.

    → Un dato para tu marca: Comprende los términos que atraen a tus clientes más valiosos utilizando herramientas gratuitas como Google Trends o, dentro de tus cuentas de Google Ads, reportes como el Informe de términos de búsqueda para identificar cómo los usuarios están buscando lo que ofreces. Además, procura que las creatividades y los mensajes que comuniques sean verdaderamente representativos.
 

Las búsquedas de “regalo Día de la Madre para tía” aumentaron +122% en México.

Recuerda que este año los retailers que cuenten con una tienda online se encuentran ante una gran oportunidad. En Latinoamérica, 7 de 10 consumidores comprarán a través de un sitio web o una app de e-commerce.6 Y como la investigación sucede principalmente en tiendas online, páginas web, redes sociales y buscadores, es fundamental que ofrezcas información detallada de tus productos y servicios. Sobre todo, si tienes en cuenta que no poder ver el regalo físicamente es el principal factor que dificulta su compra por internet. De hecho, el 50% de los usuarios de YouTube afirma que la plataforma los ayuda a hacer elecciones de compra.7 Este es el momento para que actives los sentidos de tu audiencia.

Si quieres apostar por las compras visuales, prueba con las campañas de Shopping inteligentes, que antes mencionamos. Si deseas ofrecer una experiencia cercana a tu producto, genera performance, alcance y atención de la mano de YouTube a través de Product Feeds en Video Action Campaigns, o Video Reach Campaigns. Con ellas podrás mostrar a tus clientes un catálogo de productos en YouTube y capitalizar su intención de compra.

También debes considerar los largos tiempos en los envíos y la dificultad para realizar cambios o devoluciones como dos motivos que pueden desalentar las compras online. Y un dato más para aceitar tus servicios: los usuarios priorizarán la recogida en tienda por sobre los envíos a domicilio. Si quieres simplificar la experiencia del usuario, un buen plan puede ser que ofrezcas una garantía sobre la fecha y la hora de entrega.

En Latinoamérica, 7 de 10 consumidores comprarán a través de un sitio web o una app de e-commerce.

Si quieres estar realmente presente para tus consumidores, es fundamental que comprendas cuáles son las fechas realmente significativas para ellos, qué los mueve a elegir un regalo y cuánto tiempo se toman para investigarlo. Por eso, esta temporada procura que tu marca aparezca desde el momento en el que empiezan a buscar inspiración hasta que el regalo llegue a destino. Si cuidas cada detalle y ofreces una experiencia de usuario intachable, la recompensa será triple. No solo habrás conseguido tu objetivo comercial, sino que, además, habrás sido parte de un evento inolvidable y significativo tanto para quien regala como para quien recibe el presente.

1 Google Internal Data, SPLA, 2019-2021, evolución mensual búsquedas de regalos.

2, 4, 6 Ipsos, Temporada de Regalos, SPLA, Enero 2022.

3 Data Interna de Google, México, Chile y Perú, 2018 – 2020, búsquedas celebraciones.

5 Data Interna de Google, búsquedas “regalos para”, Chile y México, 2019 – 2020.

7 Google/Talk Shoppe, México, Argentina, Chile, Colombia y Perú, Why Video 2021, n=10,000 A18-64, usuarios de video representativos de la población general.

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Cómo las agencias adoptan la automatización

Cómo 3 agencias utilizan la automatización para mejorar los resultados de sus clientes y potenciar el talento

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Construir una conexión con los consumidores actuales no es sencillo ni fácil de repetir y sostener en el tiempo. Mientras que las personas alternan entre canales y dispositivos en su recorrido de compra, los negocios que quieran hacerse oír entre tanto ruido necesitan conectarse con ellas en sus propios recorridos.

Para lograrlo, las agencias y los anunciantes han incrementado el uso de la automatización para identificar y alcanzar a cada cliente en el momento indicado. Esto les ha permitido optimizar los recursos. De hecho, el 78% de los especialistas en marketing sostienen que se sienten aliviados de ceder un rol a las herramientas digitales (como la automatización o el machine learning), ya que esto les da tiempo para enfocarse otras prioridades.1 En el contexto de las agencias, estas prioridades pueden incluir trabajar con el cliente para crear una mejor estrategia: por ejemplo, descubrir nuevos insights, identificar audiencias que no habían sido alcanzadas, mejorar la experiencia del usuario en la web y en las aplicaciones, realizar consultorías o avanzar hacia la transformación digital.

Fuente: Google/Kantar, U.S., Digital Transformation: Defining the Organization of the Future, 2021.

Las agencias están a la vanguardia de la adopción de la automatización. Los socios de marketing suelen ser los primeros en adoptar las nuevas tecnologías, dedicar tiempo a entender las nuevas soluciones que surgen y ayudar a los clientes a alcanzar mejores resultados. Para entender mejor cómo las tiendas están acercándose a este nuevo paradigma, le pregunté a tres agencias líderes cómo ayudan a sus clientes a maximizar su rendimiento a través de la automatización.

Prueba, aprende y repite

Según Joe Kerschbaum, SVP search and growth labs en 3Q/Dept, la transformación digital es un proceso de repeticiones, no un viaje lineal con un principio y final claros. Hace unos años, el testeo de las ofertas automatizadas supuso un momento de quiebre para que se dé un cambio interno de las agencias hacia la automatización. Y algunas soluciones no funcionaron bien para los clientes, según comenta Kerschbaum: “Pero las tecnologías de automatización están mejorando permanentemente. Que algo no funcione la primera vez, no significa que no pueda ser efectivo más adelante con algunos ajustes.”

Mientras más datos tengas, mejores serán los resultados obtenidos.

“Las pruebas y los aprendizajes exitosos con la automatización se basan en la gestión del algoritmo y no en el manejo de detalles poco relevantes de cada cuenta”, dice Kerschbaum. “Cuando incorporamos la automatización, descubrimos que mientras más datos tengas, mejores serán los resultados obtenidos”.

3Q/Dept se acercó al cliente Minted con la oportunidad de probar Performance Max, la última herramienta publicitaria multicanal y automatizada de Google. Minted comenzó a probarla con su unidad de negocios de bodas, su canal de mayores ingresos y con un importante volumen de datos para analizar. La prueba arrojó un aumento del 55 % en el retorno a la inversión publicitaria y le dio a la agencia la confianza para expandir Performance Max en otras categorías de productos, como la de graduaciones. Ahora, con la mayoría de los clientes de 3Q/Dept volcados hacia la automatización, la agencia está enfocada en simplificar las estructuras de cada cuenta para consolidar el rendimiento de los datos y liberar tiempo para el pensamiento estratégico.

Usa los datos para fomentar una mentalidad fluida y multicanal

Bruce Williams, head de performance en Dentsu Media, sostiene que la automatización, combinada con buenos insights, ha vuelto más ágiles a los equipos de su agencia para asumir un enfoque holístico a la hora de planificar y presupuestar.

En el caso de uno de sus clientes de retail, Dentsu analizó los datos que mostraban un aumento en las búsquedas de consumidores de un determinado producto, en el que la marca previamente había tenido una presencia limitada. En vistas de estos descubrimientos, el cliente decidió aumentar la inversión en iniciativas de marca con videos y display media para posicionarla mejor en esta categoría de producto. Mientras el equipo de Dentsu mide el impacto de este cambio de presupuesto, también se apoya en la automatización para escalar los esfuerzos de branding incluso más allá, utilizando campañas de alcance de video y otras de diversificación de canales. Además, la automatización permite adaptarse a los flujos y reflujos de la demanda entre audiencias y categorías en tiempo real.

Tuvimos que moldear nuestra mentalidad y la de nuestros clientes, porque a menudo se piensa en la automatización como en un reemplazo de algo.

“Estamos invirtiendo en nuevas disciplinas para brindar una visión más estratégica y multicanal de la automatización”, comenta Williams. “Tuvimos que moldear nuestra mentalidad y la de nuestros clientes, porque a menudo se piensa en la automatización como en un reemplazo de algo. No lo es. De hecho, profundiza el esfuerzo de nuestros equipos que trabajan de manera holística y navegan a través de todos los canales”.

Al entrenar a los equipos en análisis de datos, desarrollo de estrategias y otros tipos de habilidades que optimicen su fluidez con la automatización, Dentsu ha fortalecido su capacidad interna y ha ganado dominio sobre el entorno de planificación de canales cruzados. Williams sostuvo que esta mejora se ha convertido en una ventaja competitiva, permitiéndole a la agencia brindar soluciones personalizadas, mientras ayuda a los clientes a tomar mejores decisiones y hacer inversiones más estratégicas.

Construye confianza y comparte tus metas

David Dwek, VP de Paid Media en Wpromote, hace hincapié en que la confianza es clave para una colaboración exitosa entre clientes, especialmente cuando se trata de innovación. Al introducir una nueva tecnología como la automatización, la agencia comienza a alinearse con los clientes en los objetivos centrales, para asegurarse de que todo el mundo trabaje con las mismas metas.

Tuvimos que moldear nuestra mentalidad y la de nuestros clientes, porque a menudo se piensa en la automatización como en un reemplazo de algo.

“Siempre que defendemos el uso de la automatización, volvemos hacia los objetivos esenciales y cuestionamos cualquier suposición que hayamos hecho sobre cómo alcanzarlos”, dice Dwek. “Eso nos ayuda a reafirmar la confianza que construimos con nuestros clientes, lo que nos permite probar cosas nuevas, incluso cambiar comportamientos y expectativas. Analizamos los posibles beneficios generales a largo plazo y cómo la automatización puede impulsar el rendimiento, generar un impacto en el negocio y respaldar el crecimiento”.

La confianza es especialmente importante cuando hablamos de novedades en la automatización. Cuando Google presentó Performance Max, Wpromote trabajó con una empresa de retail líder en equipamiento deportivo para probar distintos tipos de campaña para diversas líneas de producto. Wpromote pudo comparar la efectividad de las campañas desarrolladas con Performance Max en relación a las otras campañas de Google Ads del cliente, y brindar una devolución directamente a Google. Después de unos pocos ajustes, el cliente pudo utilizar datos de origen de los usuarios para diseñar las campañas y automatizar las decisiones de inversión, y Wpromote cambió la mayoría de sus campañas de Smart Shopping a Performance Max.

Dweck hace hincapié en que el alineamiento y la confianza son claves al momento de responder ante posibles preocupaciones. “Cuando le llevamos a un cliente la oportunidad de probar las últimas funciones automatizadas, ellos saben que deben estar dispuestos a correr algún tipo de riesgo al ser pioneros en el uso de la tecnología”, sostiene Dweck. “Pero esperar hasta que una nueva disciplina esté estandarizada implica que te quedes afuera de probar cómo funciona, anticiparte a los competidores y brindar devoluciones que definan los estándares de trabajo. Queremos que nuestros clientes tengan una ventaja temprana y se sientan seguros al momento de adoptar las nuevas posibilidades de la automatización, para que puedan llevar su negocio al siguiente nivel”.

Actúa sobre la oportunidad de automatización

La automatización se ha convertido en una herramienta clave, ayudando a las agencias a mantenerse en un nivel competitivo y a diseñar mejores estrategias para los clientes. Pero, como sucede con todas las tecnologías de avanzada, su adopción requiere un enfoque deliberado y repetitivo. Teniendo en cuenta que cada negocio es diferente, las perspectivas de estas agencias demuestran que los principios fundacionales —como la mentalidad de probar y aprender, el foco puesto en mejoras diseñadas a partir de datos y la obsesión por lograr y cuidar la confianza del cliente— garantizarán un camino exitoso hacia un futuro más automatizado del marketing.

 

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Vida nómada: el estilo de vida alternativo que es tendencia en YouTube

Vida nómada: el estilo de vida alternativo que es tendencia en YouTube

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¿Podrías dejar atrás todo lo que hoy tienes y convertirte en un nómada? Si lo hicieras, serías parte de la última tendencia de YouTube Latinoamérica, donde el viaje es una forma de vida. Cada vez son más los creadores que se animan a alejarse de los conceptos tradicionales de vivienda y trabajo para priorizar la felicidad, la salud mental y el sentido de aventura. Desde vivir y viajar dentro de una camioneta, usar una moto para recorrer el continente de un extremo al otro o adoptar nuevos trabajos digitales que no requieren un espacio físico fijo, todas son variantes del modo nómada.

Este tipo de videos ha estado apareciendo en YouTube desde hace años gracias al auge de la vida en camioneta. Sin embargo, su popularidad ha ido en aumento en América Latina, con Argentina y México a la cabeza, seguidos de cerca por Colombia, Perú, Ecuador y Chile. Y la pandemia no hizo más que fortalecer la tendencia. Si comparamos 2020 y 2021, el promedio de visualizaciones diarias de videos que incluyen “vida nómada” o “nomad life” en el título aumentó +50% en Latinoamérica.1

¿Quiénes son los nuevos nómadas?

La respuesta se encuentra en los millennials y en la Generación Z. Los primeros han enfrentado graves crisis económicas, por lo que la transición hacia la adultez les está resultando compleja. Tener su propia vivienda es inaccesible (de hecho, en México, planean independizarse a los 21, pero unos pocos consiguen hacerlo en sus tempranos 30) y, generalmente, contraen deudas. A los obstáculos económicos, se ha sumado la difícil experiencia de la pandemia. Así, la vida nómada se convierte, entonces, en una respuesta sobre cómo salir adelante explorando nuevas posibilidades.

Estar en constante movimiento es la clave entre quienes adoptan este estilo de vida. Y YouTube es el punto de encuentro donde comparten conocimientos, experiencias y animan a quienes aún no soltaron amarras. Por mencionar a algunos referentes, Angélica Ladino es colombiana y vive en Australia. En su canal, que cuenta con +562 mil suscriptores, comparte paso a paso cómo ella y su pareja comenzaron su vida en camioneta (+166 mil visitas). Con +1 millón visualizaciones, en su video “Camión TOUR ¿Mejor que una casa?”. presenta las ventajas de vivir en una caravana.

Entre los nómades a dos ruedas, el canal argentino Leo Cobo Motoviajero cuenta con más de 600K reproducciones y +8K suscriptores. Allí comparte cómo es vivir viajando en moto. Uno de los videos más vistos muestra de qué manera la equipó para iniciar una vida nómada (+41K visualizaciones). Por su parte, el también argentino Pablo Imhoff, con +660k suscriptores, es un referente entre quienes se proponen recorridos ambiciosos. Actualmente, se encuentra preparando su viaje a Brasil mientras comparte sus últimas aventuras al atravesar Bolivia. El video en el que comparte su llegada a Sucre consiguió +900K visualizaciones.

Los mexicanos Cass Aragon (con una comunidad de +57K) y Sergio Sala (con 10K seguidores) son otros buenos ejemplos de nómadas digitales. Cass no solo cuenta las ventajas y desventajas de ser un nómada digital, sino que también ofrece información sobre cómo hacerlo realidad trabajando en cruceros y comparte consejos para conseguir empleo como tripulante. Sergio, por su parte, disfruta de este estilo de vida en la playa. Su video más popular, que alcanzó las +120K vistas, detalla el costo de vida en diferentes playas de México.

En YouTube, creadores pioneros enseñan a personas más conservadoras cómo convertirse en nómades. A partir de la información útil y las experiencias que comparten, la plataforma se transforma en un verdadero puente que conecta a los que ya dieron el salto con quienes necesitan más datos para hacerlo. Es un catalizador del cambio.

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Crea contenido para pantallas más pequeñas

Cuando hablamos de privacidad online, clientes y anunciantes quieren lo mismo

Contenido

Dado que cada vez más personas consumen contenidos en pantallas pequeñas, es importante que tus anuncios ofrezcan una historia clara y atractiva a primera vista.

En imágenes y anuncios de video

Utiliza un encuadre ajustado e iluminación brillante y natural para personas y objetos específicos a fin de ayudar al público a relacionar lo que ve con tu llamado a la acción al instante.

Imagen

Usa elementos de alta resolución de 1,200 píxeles de ancho como mínimo.

Evita usar

  • Imágenes borrosas, distorsionadas o con exceso de filtros.
  • Logotipos, texto o botones sobre las imágenes. Si empleas elementos superpuestos, limítalos a un 20% de la imagen.

Video

Si se usan gráficos o textos superpuestos, deben ser grandes y estar bien encuadrados.

Aplica brillo y contraste para asegurarte de que tu anuncio se vea fácilmente en una pantalla pequeña.

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Privacidad online: clientes y anunciantes quieren lo mismo

Cuando hablamos de privacidad online, clientes y anunciantes quieren lo mismo

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Hoy, la privacidad se ha vuelto una prioridad. Mientras que a los consumidores les preocupa compartir información personal y cómo esta se va a usar, los profesionales del marketing piensan en cómo afrontar los cambios en la privacidad y, a la vez, satisfacer las necesidades de sus clientes.

En realidad, tanto clientes como anunciantes tienen un objetivo común. Según un nuevo estudio de Boston Consulting Group y Google, los clientes y los anunciantes dan ahora más importancia que nunca a la privacidad online. Aunque pensemos que es complicado encontrar el equilibro entre distintas necesidades delicadas y aparentemente opuestas, en realidad ambas partes buscan experiencias más relevantes sin tener que sacrificar la privacidad. Dado que anunciantes y clientes quieren lo mismo, invertir en privacidad hoy significa prepararse para el futuro.

Consumidores y comerciantes, unidos en sus objetivos

Los consumidores tienen expectativas cada vez más altas cuando se trata de publicidad digital. Según nuestra investigación, el 65% de los encuestados tienen experiencias negativas cuando los anuncios no son relevantes y el 74% solo quieren ver anuncios relevantes.1 Aun así, les preocupa cómo se usa su información. Específicamente, les importan tres cosas:

  • Qué información es recabada (por ejemplo, género, correo electrónico, comportamiento de navegación)
  • Cómo se recaba (por ejemplo, ¿se ofrece algo a cambio? ¿el incentivo es claro?)
  • ¿Por qué es recabada? (por ejemplo, ¿cómo será utilizada?)

Cuando tienen que compartir información, suelen estar más dispuestos a hacerlo cuando no ven que esta sea invasiva o identificable, tal como género, código postal, edad, intereses, y compras anteriores.

 
Los profesionales del marketing saben que las estrategias centradas en los clientes y basadas en datos les permiten obtener mejores resultados de cara a sus objetivos de negocio.

Aunque 1 de cada 3 clientes está dispuesto a compartir su correo electrónico sin recibir ningún incentivo, lo cierto es que ofrecer el incentivo adecuado (como un descuento o una muestra gratuita) multiplica por tres esa disposición: el 90 % de los clientes darían su dirección de correo electrónico en ese caso.

No podemos obviar que los consumidores buscan experiencias relevantes que puedan disfrutar, pero la confianza en las marcas es todavía más importante. Cuando los consumidores confían en una marca, se duplica la probabilidad de que compartan su información personal. Del mismo modo, si perciben que una marca no es respetuosa con los datos, la probabilidad de que los clientes no compartan sus datos también se multiplica por 2. Esto es aún más importante cuando una marca quiere atraer a nuevos clientes, ya que el 29 % de los consumidores parten de la desconfianza hacia todas las empresas de cualquier sector con respecto a la protección de su información personal y a la privacidad online, y un 64 % desconfían de las empresas de al menos un sector.2

Y si bien el 60% de los clientes creen que las empresas venden sus datos, en nuestro estudio hemos descubierto que muy pocas lo hacen.3 Los profesionales del marketing son conscientes del valor que tienen los datos y la confianza que depositan sus clientes en ellos. También saben que las estrategias de marketing basadas en datos y centradas en los clientes les permiten obtener mejores resultados de cara a sus objetivos de negocio.

Fuente: BCG/Google, Canadá y Estados Unidos, “Consumers Want Privacy. Marketers Can Deliver”, enero del 2022.

Los buenos anunciantes consiguen que la privacidad sea algo beneficioso tanto para ellos como para los clientes ofreciéndoles experiencias relevantes y transparencia. En concreto, se centran en tres factores clave.

1. Fomentar la confianza dando prioridad a la transparencia

Los anunciantes exitosos son claros en cuanto al uso de la información de los clientes y les ofrecen ventajas directas para fomentar de forma activa su confianza. También se centran en proteger la información y comunicar a los clientes cómo se va a tratar exactamente su información. Invierten en asociarse con partners que respeten las normas de privacidad a la hora de compartir datos y trabajan en la cadena de valor para exigir que todos cumplan los mismos estándares de privacidad online.

Una de las empresas de servicios financieros de la lista Fortune 100 mantiene la confianza de sus clientes gracias al perfeccionamiento de la recopilación de datos para asegurarse de que la información está protegida y de que cumplen todas las normas pertinentes. Por ejemplo, los clientes pueden confiar en que los algoritmos que usa la empresa no entrarán en conflicto con las normativas de préstamos justos. Ambas partes salen ganando.

 

2. Crear experiencias de calidad a partir de datos propios

Los buenos profesionales del marketing se centran en acelerar la recogida de datos propios en intercambios de valor personalizados según las motivaciones de los clientes. Estos anunciantes crean experiencias de calidad en las que los clientes son conscientes del valor que obtienen a cambio de compartir sus datos tras el incentivo inicial.

Una de las empresas de turismo y viajes de la lista Fortune 200 ha creado una aplicación móvil innovadora para animar a los clientes a que inicien sesión y no la cierren con descuentos contextuales y precios personalizados. Con esto han logrado una situación beneficiosa para ambas partes.

 

3. Crear una organización basada en datos que respete la privacidad a todos los niveles

Los buenos anunciantes fomentan la comunicación y defienden la privacidad de los datos. Los mejores se replantean su papel en este espacio.

Los directores de marketing tienen la capacidad de enseñar a los equipos financieros y a los directivos las estrategias de privacidad de la empresa y cómo puede, por ejemplo, el cambio de datos de terceros a datos propios influir en sus resultados de negocio generales. También pueden controlar los datos de su organización y crear mecanismos de protección para que se acceda a ellos de forma responsable. Además, pueden invertir en estrategias a largo plazo centradas en soluciones tecnológicas duraderas y medición para que la privacidad online se convierta en un pilar, con la capacidad para responder a los cambios normativos y de prácticas del sector.

Una compañía de consumo masivo incluida en Fortune 200 logró que toda la empresa se pusiera de acuerdo en la importancia de la privacidad de los datos y así consiguió un crecimiento de 3 a 5 veces mayor en el retorno de la inversión de sus acciones de publicidad. El resultado es una experiencia de anuncios más relevante, generando un ROI más elevado. Y los clientes se sienten seguros al saber que sus datos están siendo utilizados de manera responsable.

 

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Representación positiva de tallas grandes en marketing

Cómo hacer marketing que represente

de forma positiva a las personas de talla grande

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Tigress Osborn es la directora de la Asociación Nacional para promover la aceptación de la gordura (National Association to Advance Fat Acceptance, NAAFA) en Estados Unidos, que trabaja para crear un mundo mejor para las personas gordas a través de la educación, la promoción y el apoyo. Aquí, analiza cómo ayudó a los equipos de marketing de Google a ser más inclusivos con las personas de tallas grandes, por qué la representación positiva de los gordos es fundamental y cinco consejos básicos que los especialistas en marketing pueden poner en práctica. Una versión de esta pieza también aparece en Ad Age.

He sido gorda desde que era una adolescente. Desde entonces, supe que las demás personas gordas que vería en revistas, películas y programas de televisión serían el “antes” de las comparaciones de tipo “antes y después”, los típicos personajes gordos amigos de los protagonistas, o gordos “graciosos”. Definitivamente, nadie que desfilara por la alfombra roja se iba a parecer a mí, a mis tías o a mis vecinos.

Y si bien las empresas han comenzado a ver los beneficios sociales y económicos de llegar a los consumidores con mensajes que reflejen la diversidad demográfica, la representación de la gordura continúa rezagada. Incluso en el panorama de los medios de hoy —donde la positividad corporal es una frase de moda y ocasionalmente vemos cuerpos grandes en algunas publicidades—, la mayoría de los anunciantes actúa como si las personas gordas solo existimos para que nos vendan dietas.

En enero de 2021, me convertí en presidenta de NAAFA, una organización de defensa de las personas gordas. Unos meses más tarde, Google solicitó nuestra opinión sobre las pautas de marketing que estaban desarrollando en torno a la inclusión del cuerpo. Estábamos intrigados, pero nos mostramos cautelosos. ¿Estaban dispuestos a aprender realmente sobre la lucha contra la gordura y los problemas de los gordos, o simplemente buscaban atajos para mostrar apenas algunas personas de talla grande y luego darse palmadas en la espalda por ser inclusivos?

Para representar de forma positiva a las personas gordas en marketing, hay que tener claro que la gordofobia es un problema serio de justicia social.

Rápidamente descubrimos los planes de Google para hacer que su kit de herramientas de marketing interno, All In, esté disponible para todos. El kit de herramientas, que nació en 2017, fue un recurso para que los propios equipos de Google entendieran qué hacer y qué no hacer para representar de manera auténtica a las personas que históricamente estaban excluidas. Al expandir estos recursos y ofrecérselos a todos, la ambición era ayudar a hacer del cambio una realidad colectiva.

Más allá de NAAFA, Google colaboró ​​con varias otras organizaciones que trabajan con comunidades subrepresentadas para desarrollar conocimientos y mejores prácticas para compartir en la industria de la publicidad. Confiamos en que el equipo de Google trataría a la comunidad obesa con el mismo cuidado al crear estos recursos que cuando crearon la guía para sus propios empleados hace algunos años.

Lo que le dijimos a Google es que, para representar de forma positiva a las personas gordas en marketing, hay que tener claro que la gordofobia es un problema serio de justicia social. Un problema que se entrelaza con otros problemas de equidad que las empresas y negocios socialmente responsables aspiran a abordar. Y hay cinco asuntos básicos que los anunciantes pueden empezar a abordar desde hoy mismo para ser inclusivos con las personas de tallas especiales y grandes.

1. Analizar el lenguaje que se usa

NAAFA ha estado abogando por los derechos de los gordos desde 1969, y nosotros insistimos en usar la palabra “gordo” en lugar de otros términos y eufemismos. Sabemos que puede haber reacciones variadas a esa palabra y esto puede ser especialmente cierto cuando se trata de empresas. La mayoría de las empresas utilizan términos como “talla grande”, “plus-size” o “peso pesado”. Google optó por usar “tallas grandes” según los comentarios de sus usuarios. Lo que es mejor para tu negocio probablemente dependerá de lo que tu audiencia quiera. ¿Cómo puedes recurrir a las personas gordas en busca de orientación? Considera esto y luego establece un plan.

2. Empezar la inclusión desde dentro

Si no eres inclusivo fuera de la pantalla, no serás inclusivo en la pantalla. Contrata personal de talla grande. Trabaja con creativos e influencers gordos. Asegúrate de que tus espacios de trabajo sean accesibles para cuerpos de todos los tamaños y habilidades. Un consejo profesional: si tus espacios no ofrecen una variedad de asientos, aún no has llegado. Y también dedica algún tiempo a comprobar la cultura de tu lugar de trabajo. Los chistes sobre dietas no son para romper el hielo y los desafíos de pérdida de peso “para la salud” en realidad crean un ambiente tóxico para muchas personas.

3. Mostrar personas gordas de todas las formas y tamaños

La representación inclusiva es mostrar todo tipo de cuerpos gordos, también los de las personas mucho más gordas, y no limitar la representación a ciertos tipos de cuerpo, como los de mujeres con una forma del cuerpo o silueta de tipo “reloj de arena”. Cuando no utilizas otros cuerpos al cubrir cuerpos de talla grande, eso es otredad, no inclusión.

4. Incluir a personas gordas de todos los tipos

Más allá de capturar personas gordas de todas las formas y tamaños, la inclusión también requiere tener en cuenta todos los aspectos de las identidades de las personas. El “progreso” actual consiste en mostrar mayormente mujeres blancas cisgénero, jóvenes y sin discapacidad. Pero esto no es un reflejo exacto de la mayoría de las personas que son gordas. Todas las demás facetas de la identidad que se te ocurran (raza, etnia, género, edad, habilidad, etc.) incluyen a las personas gordas. Todos los gordos necesitan verse representados.

5. Deshacerse de los estereotipos

Finalmente, las personas gordas son más que compinches, bufones y cuidadores. Hay espacio para más roles. Muestra personas de talla grande en puestos profesionales y de liderazgo. Muéstranos con autonomía y confianza. Incluye diversos estados de relación, agrupaciones sociales y estructuras familiares.

 
Ser visibles en marketing nos permite —y permite al mundo— ver lo ampliamente diversa que es la humanidad.

La representación en marketing es una parte pequeña pero importante de lo que las empresas pueden hacer para que el mundo sea más inclusivo. La forma en que se borra a las personas gordas de los medios es deshumanizante. Ser visibles en marketing nos permite —y permite al mundo— ver lo ampliamente diversa que es la humanidad. En resumen, queremos vernos representados como todos los demás. Comienza aplicando estos consejos y luego echa un vistazo a la guía de marketing inclusivo para obtener información más detallada.

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El futuro del trabajo en latinoamérica

El futuro del trabajo ya llegó:

cuál es el panorama en América Latina

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¿Alguna vez te planteaste que serías parte de uno de esos cambios que suceden “una vez por generación”, como fue el caso de la Gran Depresión de 1933? De hecho, ahora mismo estás transitando uno de ellos: la pandemia ha transformado el mundo del trabajo (posiblemente) para siempre. De hecho, en 2020, el trabajo remoto era una opción para sólo el 3% de las personas. Hoy, entre el 20% y el 30% de los latinoamericanos trabajan bajo esta modalidad.1

Pero ¿cómo podemos definir al Futuro del Trabajo? Wendy Martínez, Analista, Software y Soluciones Cloud, IDC México, se refiere a él como la visión de un nuevo modelo que es habilitado por tecnología, pero pensado en la transformación de los negocios, las organizaciones y los colaboradores, que coloca en el centro de la estrategia la transformación del talento humano. Cuando hablamos del rol fundamental que representa el talento humano, la pregunta que deben hacerse las empresas es: ¿qué esperan los empleados de ellas? Y la respuesta se condensa en una sola palabra: flexibilidad.

Flexibilidad: la nueva moneda de cambio en el ámbito laboral

Comprender qué significado tiene esta palabra para la fuerza laboral es clave para que las empresas puedan crecer y prosperar en este nuevo entorno. Después de un exhaustivo análisis, aprendimos que, para los empleados, la flexibilidad es la libertad para elegir cómo emplean su tiempo. Cuando las empresas ofrecen flexibilidad, las personas ganan más control sobre dónde y cuándo ser productivos, así como la posibilidad de equilibrar sus responsabilidades laborales con sus vidas personales. Después de la pandemia, esta expectativa se ha convertido en un activo que los trabajadores no están dispuestos a perder.

Fuentes: Kantar, "The future of work: employee perception on flexibility", 9 de marzo de 2022. Kantar, "The future of work: hybrid working is improving health", 16 de marzo de 2022.

Ahora bien, esta búsqueda del equilibrio entre la vida laboral y personal que persiguen los empleados implica que las compañías integren las iniciativas del Futuro del Trabajo a sus estrategias de transformación digital. Como sostiene un artículo de la consultora McKinsey, el dinero ya no es el único factor determinante para elegir un trabajo, por eso las organizaciones deberán evolucionar para enfocarse en ofrecer a sus colaboradores una experiencia holística que ponga el mismo énfasis en su crecimiento, compromiso y bienestar.

Abrazar el Futuro del Trabajo va mucho más allá de conectar personas y procesos. Para que la flexibilidad sea una opción real, las empresas deberán superar tanto desafíos tecnológicos –como contar con el soporte TI adecuado para permitir el trabajo remoto– como sociales –por ejemplo, achicar las brechas tecnológicas y mejorar las habilidades digitales de los empleados. También, deberán cambiar las prioridades de inversión. Pero, sin duda, el cambio de perspectiva más radical pasará por adoptar las tecnologías que aceleren la transformación digital y que empoderen al trabajador.

¿Por qué y cómo implementar el Futuro del Trabajo?

Una de las principales barreras que enfrentan las compañías latinoamericanas para dar el paso es que el 53% teme una caída en la productividad.2 Sin embargo, todo indica que apostar por un modelo laboral en el cual la transparencia y el reconocimiento hacen que los empleados se sientan reconocidos, no solo mejora la productividad (43%) sino también la lealtad (41%).3 Elegir el bienestar del empleado será una decisión estratégica: para el 71% de los ejecutivos, la mejor experiencia y compromiso del empleado es igual a una mejor experiencia del cliente, más satisfacción y más ingresos para la organización.4

Fuentes: Encuesta “IDC Covid-19 Impact on IT Spending”, IDC, septiembre de 2020. EY, Tendencias laborales 2022: componentes clave para el futuro del trabajo, 2022, disponible en ey.com. Mercer.

Los pronósticos indican que el gasto enfocado al Futuro del Trabajo crecerá 20% hacia 2024.5 Si realizar inversiones para captar y retener talento es inminente, aquí 4 preguntas (y sus respuestas) que pueden guiarte en tus decisiones:

  1. ¿De qué manera puedo potenciar la productividad cuando se trabaja en remoto? Apuesta por las soluciones basadas en la nube. Gracias a la IA, potencian la productividad humana al automatizar tareas rutinarias dejándole más tiempo libre a los empleados para hacer aquello que las máquinas no pueden: pensar estratégicamente para innovar.
  2. ¿Cómo garantizar el acceso a la información sin poner en peligro datos confidenciales? La solución es invertir en una tecnología que centralice la información y evite el uso de apps no autorizadas que pongan en peligro información sensible. Procura que incluya soluciones impulsadas por IA. Estás les permitirán identificar insights para tomar decisiones más inteligentes.
  3. ¿Cómo evitar que se pierda el espíritu colaborativo? Los empleados deben poder colaborar entre sí independientemente de su ubicación, cargo, nivel de experiencia, idioma o dispositivo. Proporciónales las herramientas y la conexión que necesitan y procura siempre incluir subtítulos en las reuniones para asegurarte de que todas las voces sean escuchadas.
  4. ¿Cómo puedo retener el talento? Con el auge de la tecnificación, las habilidades digitales serán altamente demandadas. Y, como los avances tecnológicos no se detendrán, será fundamental implementar una cultura de aprendizaje constante que permita construir las destrezas que se necesitarán en el futuro.

Las empresas se encuentran frente a una gran oportunidad para reimaginar sus procesos de trabajo. Y, en este sentido, la tecnología se convierte en una poderosa herramienta de transformación que les permitirá crear conexiones, agilizar las operaciones y, sobre todo, impactar profundamente en el bienestar de los empleados que, en definitiva, se reflejará en el de tus clientes.

1 Teletrabajo en América Latina: 23 millones de personas trabajaron desde casa

durante la pandemia de COVID-19. Noticias ONU (un.org).

2 Encuesta “Future of Work”, IDC, marzo de 2021.

3 Encuesta “COVID-19 IMPACT ON IT SPENDING”, IDC, abril y agosto de 2020.

4 IT Investment Trends – IDC Latin America Analysis (2008-2020).

5 Encuesta “IDC Covid-19 Impact on IT Spending”, IDC, septiembre de 2020.

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