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Activismo de marca: la estrategia que ha cautivado a hombres y millennials

Activismo de marca: la estrategia que

ha cautivado a hombres y millennials

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El 57 por ciento de los Millennials dice que el activismo de marca afecta tanto su impresión de marca como su comportamiento de compra, en comparación con el 43% de la Generación Z

  • Estudios recientes sugieren que el 49% de los consumidores contempla de manera positiva el activismo de marca
  • Piplsay puso bajo la lupa el activismo de marcas como PepsiCo, Procter & Gamble, Mars y Hasbro
  • El 31% de los consumidores, que considera que el activismo de las marcas puede traducirse efectivamente en cambios reales.
 

Aunque pudiera parecer una estrategia agresiva para el consumidor, parece que una tendencia que ha llegado para quedarse es el denominado Activismo de Marca, una suerte de conjunción de estrategias de comunicación sobre temas coyunturales de las que un sector importante de la población habla con productos a la veta por parte de las empresas ¿Qué tan efectivo es para las empresas?

Al ser una tendencia relativamente nueva, no hay mucha información al respecto, pero ya hay estudios recientes -de 2020- que ofrecen un panorama general de las circunstancias.

Activismo de Marca: Millenials y hombres es a los que más llega

De acuerdo con un reciente estudio llevado a cabo en Estados Unidos por Piplsay, el 49 por ciento de los consumidores contempla de manera positiva el activismo de marca, mientras que el 17 por ciento lo observa con ojos críticos y el 34 por ciento adopta una posición neutral.

En su informe Piplsay puso bajo la lupa el activismo de marcas como PepsiCo, Procter & Gamble, Mars y Hasbro, que han llegado al extremo de cambiar los logos y los nombres de sus productos con el último objetivo de solventar problemas como el racismo y la desigualdad de género.

Así y todo, el 31 por ciento de los consumidores acusa a las marcas que se han involucrado en eventos de activismo, por el simple hecho de colgarse de una tendencia, sin que eso signifique que tienen un respeto real hacia la actividad.

En la otra cara de la moneda el 31 por ciento de los consumidores, que considera que el activismo de las marcas puede traducirse efectivamente en cambios reales. El 17 por ciento siente, en cambio, que no hay verdaderamente transformaciones reales solapadas al activismo de marca. Y el 21 no sabe muy bien qué pensar al respecto.

En todo caso, el 58 por ciento de los consumidores confiesa que el activismo de las marcas ha impactado de manera directa en su comportamiento de compra y en la impresión que se forma de empresas específicas.

Desde que el movimiento Black Lives Matter resucitara con más vigor que nunca el pasado verano, el 38 por ciento de los consumidores admite que deposita expectativas más elevadas sobre las marcas. El 31 por ciento dice que tales expectativas no han variado y el 22 asegura no tener expectativa alguna en relación con las marcas.

Por ejemplo, el 31 por ciento de los consumidores recuerda de manera positiva,  la decisión de PepsiCo de renombrar la marca Aunt Jemina y rebautizarla como Pearl Milling Company. Muchos consumidores están igualmente familiarizados con la reciente decisión de Hasbro de eliminar las etiquetas de género en la marca de Señor Cara de Papa.

Que tales cambios hayan hecho relativamente poca mella en la memoria del consumidor está en línea con un dato de la investigación emprendida el pasado verano por Piplsay: el 61 por ciento de los consumidores no tenía el convencimiento al 100 de que eliminar mascotas y nombres racistas de las marcas fuera a tener realmente un impacto real.

El informe de Piplsay da cuenta asimismo de diferencias más que notables desde el punto de vista del género y la edad a la hora de juzgar el activismo de marca. El 55 por ciento de los hombres contempla de manera positiva el activismo de las marcas, frente al 45 de las mujeres.

Y mientras el 57 por ciento de los millennials declara que el activismo de marca impacta en su comportamiento y en la visión que tiene de las marcas, solo el 43 de la Generación Z hace lo propio.

En todo caso lo que resaltan estas cifras sobre el activismo de marca es precisamente la tendencia que ya se vaticinaba para el marketing al inicio de este año, la situación de emergencia sanitaria orilló a la población a buscar en sus productos favoritos algo más que el producto per se, ahora además de una buena experiencia en compra, interpretan como un plus la humanidad y empatía de la marca en las nuevas estrategias de comunicación.

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Qué indican las tendencias de búsqueda en internet

Asentando comportamientos:

qué indican las tendencias de búsqueda sobre los cambios en los hábitos de los consumidores

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Ahora que nos planteamos cómo será el mundo tras la pandemia, hay algo que sabemos seguro: muchos de nuestros antiguos hábitos han cambiado y, en muchos casos, para siempre.

Los comportamientos que empezamos a observar incluso antes de la pandemia ahora se han acelerado. Y seguiremos cambiando y evolucionando. Google Trends nos ofrece insights muy útiles sobre estos cambios en los hábitos de los consumidores. Por ejemplo, el interés de búsqueda por “supermercados” (“grocery stores”) y “para llevar” (“takeaways) empezó a aumentar repentinamente durante la semana, mientras que el interés por “a domicilio” (“delivery”) y “códigos de descuento” (“discount codes”) aumentaba durante los fines de semana.

Miles de búsquedas de Google en Europa, Oriente Próximo y África nos revelan insights fascinantes sobre una nueva forma de vivir, trabajar, jugar y hacer compras. En el vídeo de abajo puedes ver un breve resumen de esos nuevos hábitos que, en nuestra opinión, se mantendrán a lo largo del 2021.

Los insights que extraemos de la Google Trends indican que hemos roto con antiguos hábitos, patrones de comportamiento establecidos que regían nuestra rutina diaria. A continuación te contamos las claves del cambio en nuestros hábitos.

Hemos adquirido nuevas habilidades, tanto online como offline

Nuestros hábitos de aprendizaje han pasado al plano online y hemos abrazado la estrategia de cubrir nosotros mismos nuestras necesidades en casa. Ha aumentado el interés por búsquedas de habilidades, como “cómo cortar el pelo” (“how to cut hair”) en el Reino Unido y “cómo crear un robot” (“how to make a robot”) en Nigeria. Esto se debe a que hemos tenido que adaptarnos a estudiar en casa y a pasar el tiempo de confinamiento en el hogar aprendiendo cosas nuevas. Mientras algunas personas buscaban formas de gestionar sus tareas diarias, otras buscaban ideas para combatir el aburrimiento. Ahora, muchas más personas son conscientes de lo fácil que es aprender online y descubrir cómo hacer cosas uno mismo, por lo que se espera que estas búsquedas de conocimientos se mantengan.

Cada vez buscamos más inspiración e ideas online

Como ir de tiendas fue imposible durante la mayor parte del año pasado, nuestros hábitos de búsqueda y compra han cambiado. Los consumidores han recurrido a Internet para buscar inspiración. Por eso, ha aumentado el interés por búsquedas como “ideas para el cuarto de baño” (“badezimmer ideen” en Alemania) y “gimnasio en casa ideas” en España. Incluso cuando vuelvan a abrir las tiendas físicas, esperamos que la búsqueda de ideas online siga siendo uno de los primeros pasos del recorrido de compra de los consumidores.

Buscamos el equilibrio entre trabajo y hogar en nuestras vidas

Hay mucha gente que no tiene intención de volver a su antigua jornada laboral de 9:00 a 17:00, puesto que el teletrabajo ha sido un descubrimiento durante la pandemia. Búsquedas como “mesa alta ajustable” (“höj och sänkbart skrivbord” en Suecia) y “silla de oficina cómoda” (“fauteuil de bureau ergonomique” en Francia) demuestran que nos estamos preparando a largo plazo. También nos hemos replanteado el equilibrio entre trabajo y tiempo para la familia, buscando nuevas formas de desconexión. Hemos buscado cómo desconectar del trabajo con búsquedas como “paseos por el bosque cerca de mí” (“woodland walks near me” en el Reino Unido) o “gym virtual” en España. Aunque algunas nuevas costumbres, como “visita museo virtual” (“visite virtuelle musée” en Francia), probablemente vuelvan a la forma tradicional cuando lo permitan las normativas locales, hay otras que han demostrado lo cómodas que son las “salidas” virtuales y que han llegado para quedarse.

Hemos descubierto nuevas formas de conectar con los demás

Hemos tenido que buscar nuevas formas de comunicarnos y conectar con los demás desde casa, por lo que ha aumentado el interés de búsqueda en “juegos para jugar con amigos” en España. Muchos de nosotros también nos hemos unido a nuevas comunidades online: ha aumentado el interés por búsquedas como “coros virtuales” (“virtual choirs” en el Reino Unido), “aula virtual” en España e incluso “regata virtual” (“virtual regatta” en Francia). Aunque la mayoría de nosotros hemos deseado abrazar a nuestros seres queridos en persona, muchas de estas comunidades online probablemente sigan presentes de alguna forma. Al fin y al cabo, nos hemos familiarizado con el hecho de socializar a través de una pantalla en el último año. No será la forma de conectar con los demás tras la pandemia, pero sí se ha convertido en costumbre para mantener el contacto.

Hemos descubierto nuevas formas de divertirnos

Como teníamos menos opciones para divertirnos de forma tradicional, hemos buscado nuevas cosas que hacer, como “juegos de mesa online” (“jeux de société en ligne” en Francia) o “sushi a domicilio” en España. A medida que se alargaba el confinamiento, pasamos del entretenimiento a corto plazo a tomar decisiones vitales a largo plazo, como demuestra el aumento del interés de búsqueda por “adoptar un perro” (“adottare un cane” en Italia). Dato curioso: un 11 % de los hogares británicos han adoptado una nueva mascota durante la pandemia. Incluso ahora que podemos divertirnos de nuevo de forma algo más tradicional, algunos de estos cambios en nuestra vida diaria van a mantenerse a largo plazo.

Buscar la forma de responder a los nuevos hábitos de los consumidores

Ahora que nos planteamos cómo será el mundo tras la pandemia, lo que sabemos con seguridad es que los comportamientos de los consumidores seguirán cambiando. Surgirán nuevas necesidades. Se asentarán los patrones que ya tenemos. Y las empresas tendrán que estar preparadas para hacer frente a esa aceleración.

Es importante que adaptes tu estrategia de negocio para poder hacer frente a los cambios en los comportamientos de los consumidores. Tienes a tu disposición herramientas que te permitirán centrar tu estrategia en estadísticas y tendencias. Google Trends muestra los aumentos del interés de búsqueda en tiempo real. Además, la nueva página de Estadísticas de Google Ads destaca insights relevantes para tu empresa con los que podrás identificar rápidamente nuevas oportunidades.

Seguiremos viendo una aceleración del comportamiento y cambios inesperados. No obstante, estaremos preparados para el futuro si empezamos ya a buscar soluciones.

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4 tendencias de la era COVID-19 que permanecerán

4 tendencias de la era

COVID-19 que permanecerán

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Decir que los últimos 12 meses fueron desafiantes es subestimar lo que sucede. Sin embargo, como optimistas pragmáticos motivados por lo que vendrá, nos interesa rescatar el lado bueno del año pasado. Si bien la pandemia ha sido devastadora y destructiva, también hizo visible cambios en los consumidores que ya están transformando el futuro del marketing.

El principal catalizador de estos cambios fue nuestra experiencia en el hogar. Redefinió la forma en que trabajamos, compramos y vivimos, y transformó la manera de expresarnos y de consumir, ya sea contenido o productos. Así como las personas se adaptaron a estos cambios, también lo hicieron las empresas. Las marcas tuvieron que apelar a la creatividad y encontrar nuevas formas más significativas de conectarse con los consumidores. Y eso resulta interesante.

Observamos cuatro tendencias que enriquecen la relación B2C (Business to Consumer) y B2B (Business to Business), y permiten que los productos y las experiencias del consumidor cambien para bien:

Experiencias de compra más útiles y relevantes.

Consumidores con conciencia local y preocupados por las comunidades locaels.

Decisiones de gastos en función a los valores.

Creatividades empáticas en función de la experiencia en el hogar.

1. Las personas esperarán experiencias de compra mucho más útiles y relevantes

La aceleración de la adopción digital, especialmente el comercio electrónico, es una de las tendencias más obvias y cercanas impulsadas por la pandemia. La necesidad generó usuarios y casos de uso nuevos, y resulta natural que los hábitos perduren en áreas en las que conocimos experiencias superiores para obtener los productos o servicios que necesitamos.

Si bien la aceleración del comercio electrónico fue intensa, el alcance de la transformación de la experiencia de compra será mucho más amplio. Piensa en todas las opciones que se extienden entre “el mundo en línea” y “el mundo real”, ya sean pagos sin contacto, retiros en la puerta (entre marzo y mayo 2020, observamos que las búsquedas relacionadas experimentaron un aumento interanual del 3.000% a nivel mundial1) o las experiencias que admiten la tecnología de Realidad Aumentada y permiten visualizar, por ejemplo, cómo quedaría una cómoda en tu dormitorio o el lápiz labial. El largo tiempo que pasamos confinados en el hogar nos reveló el valor real de este nuevo espacio híbrido. Algunos observadores lo denominan venta minorista “figital”, en relación con el límite difuso entre la venta minorista física y digital.

La aceleración de la adopción digital, especialmente el comercio electrónico, es una de las tendencias más obvias y cercanas impulsadas por la pandemia.

Mostrarles los beneficios de tales experiencias a más consumidores está alterando sus comportamientos y, lo que es más importante, sus expectativas. A su vez, más empresas y marcas dejarán de definir el entorno digital de manera restringida como otro “canal” para vender productos o servicios, y comenzarán a considerarlo un facilitador de experiencias transformadoras que priorizan al usuario y generan lealtad.

Independientemente de que se trate de una institución financiera, una tienda de alimentos, un restaurante de comida rápida o un comercio que solo se encuentra en línea, las circunstancias del año pasado ofrecieron una oportunidad valiosa para repensar las posibilidades digitales y comprometerse con las exigencias cada vez mayores respecto de cómo ser útiles para los usuarios.

2. Más conciencia social y mayor preocupación por las comunidades locales

Dadas las restricciones para viajar, la necesidad de quedarse en casa y las pautas de distanciamiento físico, repentinamente empezamos a tomar más conciencia del valor de nuestras comunidades locales. En Google, esta tendencia se vio reflejada en un aumento de las búsquedas que contienen la frase “cerca de mí”, que alcanzaron máximos históricos en buena parte del mundo durante el año pasado. A su vez, demostramos naturalmente que nos interesa cada vez más garantizar que nuestras comunidades sigan prosperando. Entre julio y agosto del año pasado, las búsquedas de “apoyar a las empresas locales” aumentaron a nivel mundial más de un 20.000% interanual.2

20,000%

aumentaron las búsquedas de "apoyar a las empresas locales" año a año en todo el mundo.

Sin embargo, esto no significa aislarnos y cerrarnos al mundo. También buscamos conectarnos más con la sociedad. Siempre habrá excepciones, pero la pandemia y otras experiencias compartidas del año pasado reforzaron la idea de que nuestras propias acciones juegan un papel fundamental en el panorama general. Es posible que varios comportamientos estén más dirigidos al ámbito local, pero nuestra forma de pensar es muy consciente de nuestra interrelación. Es imposible que no nos motive saber que, en 2020, el mundo buscó “cómo ayudar” más que nunca, o bien que el interés de búsqueda relacionado con la “justicia racial” alcanzó su punto máximo a nivel mundial.3

Los consumidores resurgirán de esta situación más conectados con sus comunidades y más conscientes del papel más amplio que desempeñan en la sociedad. Esto significa que las marcas estarán obligadas a establecer una relación más significativa con estos consumidores que, tanto a nivel físico como mental, están más presentes y buscan conectarse. Eso podría traducirse en, por ejemplo, un papel renovado de las “comunidades de marca” o nuevas experiencias de producto o marca que permitan a los consumidores retribuir algo a la sociedad. De forma similar, el aumento de las comunidades virtuales posiblemente continúe, lo que brinda a las marcas oportunidades para llegar mejor a sus segmentos en el micronivel. Entre los beneficios de una plataforma como YouTube, por ejemplo, está la posibilidad de encontrar públicos más pequeños y conectarse con esos usuarios para aumentar la participación.

3. Los valores personales, claves a la hora de tomar decisiones sobre en qué gastar

Otro indicador del impacto que tuvo la pandemia en la conectividad de las personas es que dejamos de vivir en piloto automático. Para muchos de nosotros, el largo tiempo que pasamos en aislamiento nos llevó a sumergirnos en nuestra psiquis más profunda y a abrir los ojos respecto de nuestra vida. Nos vimos obligados a repensar los aspectos básicos de la felicidad, la familia y la salud.

Y no es solo una reflexión profunda sobre nuestros valores lo que nos sacude. Para muchos, también se trata de una necesidad económica. Este enfoque seguirá influyendo en nuestras decisiones de compra y las percepciones que tenemos respecto de las marcas. Las compras sin sentido no son prácticas ni nos satisfacen personalmente, ya que empezamos a tomar decisiones que refuerzan quiénes queremos ser y quiénes podemos ser desde el punto de vista económico.

En otras palabras, las nociones de “valor” y “valores” seguirán convergiendo, independientemente del precio de un producto. Así, los consumidores comprarán en función de sus valores de forma más activa. Las marcas lo permitirán cada vez más, ya que pasarán de hablar del valor de su marca a incorporarlos como “características” distintivas de sus productos y servicios.

4. Las experiencias hogareñas generarán una mayor empatía en las creatividades

Por último, pero no menos importante, los productos, los servicios y las creatividades que experimentan los consumidores serán diferentes porque las personas que los crean cambiaron. ¿Por qué? Porque dejamos de “ir a trabajar” y comenzamos a “traer el trabajo a la vida cotidiana”.

Durante el año pasado, la idea de involucrar todo nuestro ser en el trabajo pasó de ser un ideal abstracto a convertirse en una realidad que ahora sentimos y experimentamos ampliamente. Gracias a las videoconferencias, vimos (y escuchamos) a todos, incluidos líderes y ejecutivos, en su hábitat natural: aparecen niños, la pareja estornuda y los perros ladran. Los modelos de trabajo híbrido y remoto llegaron para quedarse, por lo que no podemos volver el tiempo atrás respecto del hecho de que conocemos a nuestros compañeros de trabajo a un nivel que es mucho más profundo, vulnerable y humano.

La consecuencia es que ingresamos a una nueva dimensión de empatía y respeto profesional y personal. Como personas de negocios, y especialistas en marketing específicamente, esto solo debería significar una valoración más profunda de lo que nuestros consumidores piensan, necesitan y sienten. Si aprovechamos nuestras experiencias compartidas y la hermosa complejidad de los seres humanos, descubriremos nuevas ideas eficaces, creatividades altamente resonantes y, por último, relaciones menos transaccionales con nuestros consumidores.

No podemos volver el tiempo atrás respecto del hecho de que conocemos a nuestros compañeros de trabajo a un nivel que es mucho más profundo, vulnerable y humano.

Si bien no podemos predecirlo completamente, tenemos el poder de moldear el futuro que deseamos. A medida que analizamos los productos para usuarios finales y las experiencias que nacieron de momentos históricos anteriores, no podemos evitar pensar que tenemos una oportunidad similar para definir el futuro. Un período de renacimiento está por llegar. Aprovechemos el impulso positivo.

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Marketing de Contenidos: la plataforma que impulsa tu marca a la empatía

Marketing de Contenidos:

la plataforma que impulsa tu marca a la empatía

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El marketing de contenidos es una técnica de marketing que busca crear contenidos que sean interesantes y relevantes para los usuarios, con el objetivo de atraerlos y conectar con ellos sin que se pierda el propósito de anunciar algo

  • El marketing de contenidos  responde a las preguntas de tu audiencia.
  • Según el informe State of Inbound, la creación de contenido es una prioridad para el 53% de los especialistas en marketing.
  • El contenido coherente, de alta calidad y atractivo afecta la toma de decisiones de la audiencia más que cualquier otra técnica.

Las empresas realizan inversiones sustanciales en la creación de programas de marketing de contenidos. Esta estrategia es una de las más actractivas actualmente porque se ha demostrado que ofrece un éxito importante para las compañías.

Como uno de los métodos más efectivos para aumentar la participación de la audiencia, desarrollar la presencia de la marca e impulsar las ventas, el marketing de contenidos es un método de crecimiento de misión crítica para la mayoría de las empresas que quieren conocer a su audiencia por medio de las preguntas que ésta le hace, con ello logra generar confianza con su audiencia, al tiempo que mejora las conversaciones, conecta con los clientes y potencialmente genera un mayor volumen de estos. 

Según el informe State of Inbound, la creación de contenido es una prioridad para el 53% de los especialistas en marketing. Además, en promedio, el marketing de contenidos representa el 29% de los presupuestos de marketing B2B.

Marketing de Contenidos para una empresa más empática

El marketing de contenidos logra así generar grandes beneficios para las empresas, entre ellos destaca:

Una Imagen más positiva de la empresa:

Publicar contenido que ayude al usuario favorece la imagen de la empresa. Conseguir que los usuarios depositen su confianza en tu propia empresa es un aspecto necesario para impulsar tu negocio.

A la par aumenta la credibilidad:

Generar contenido que resuelva dudas y cuestiones acerca de los productos o servicios de tu empresa ayuda a que nos consideren como una empresa profesional y aumente nuestra credibilidad.
Genera tráfico a tu web: el posicionamiento web SEO juega un papel muy importante, el contenido de calidad permitirá posicionarte en los primeros resultados de las SERPs y eso repercutirá en unos altos niveles de tráfico hacia tu página web.

Tu marca se hace más notoria: los usuarios pueden conocer más sobre tu marca o empresa, esto se traduce en una mayor notoriedad de tu marca. El conocimiento sobre la marca y sobre tu actividad puede suponer que se produzcan más ventas en un futuro.

Destacan las diferencias:

El marketing de contenidos nos ayuda a que los usuarios nos encuentren antes que a otras empresas que no lo trabajan. No obstante si nuestros competidores directos ya han implementado esta estrategia, nos permitirá a través de los contenidos ofrecer un estilo distintivo y diferencial.

Y finalmente, promueve una comunicación económica:

nos permite conectar con tus clientes de una forma económica y sencilla. Además, el contenido puede convertirse en viral y obtener un alto número de visualizaciones.
Ayuda a la decisión de compra: enfocar el contenido hacia recomendaciones y consejos, facilitará la decisión de compra de los usuarios hacia nuestros propios intereses.

¿Estás listo para aplicar el marketing de contenidos en tu empresa?

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Minoristas: selección y la paradoja de la elección

Oferta a gran escala o selección de productos:

el dilema de los minoristas

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Pablo Pérez y Georgie Altman trabajan en Google como expertos en insights de marketing. En este artículo ambos presentan los pros y los contras de ofrecer a los clientes una gran cantidad de opciones o una selección de productos.

Al plantearse una estrategia de ventas online, todos los minoristas deben hacerse una pregunta crucial y complicada: ¿los clientes quieren opciones ilimitadas o prefieren una selección de productos?

Proporcionar un sinfín de opciones de compra permite que los consumidores elijan entre un abanico de productos que no es habitual tener en stock en una tienda física. Esto puede dar mucho margen a los consumidores, pero también puede hacer que caigan en la “paradoja de la elección” y que acaben navegando sin parar por los productos sin completar nunca la compra. Por otro lado, una selección de productos puede orientar a los clientes para que tomen mejores decisiones, pero también puede que se sientan privados del poder de decisión.

Como parte de nuestro estudio acerca del futuro del comercio minorista, hemos tenido en cuenta esta incertidumbre entre escala y selección para encontrar las mejores opciones para los minoristas. El objetivo final es empoderar a los clientes y darles confianza para que completen las compras.

Escala: un sinfín de opciones y la paradoja de la elección

Un estudio llevado a cabo por Nielsen sugiere que, generalmente, es positivo contar con una gran variedad de opciones, ya que incrementa la probabilidad de contentar a clientes diferentes y, al mismo tiempo, saciar sus ganas de cambio y novedad.

Sin embargo, en algunos contextos, tantas opciones pueden causar frustración. Por ejemplo, seleccionar un artículo concreto resulta más difícil a medida que se van reduciendo las diferencias entre los productos atractivos y que aumenta la información disponible sobre ellos. Además, en el caso de consumidores que no están familiarizados con los artículos de un inventario, el hecho de tener muchas opciones disponibles incrementa la probabilidad de que se sientan abrumados. Por otro lado, si se reducen los desplazamientos por el sitio web y se facilitan las comparaciones de productos, se puede conseguir entre un 4 % y un 7 % de ventas adicionales.

En nuestro estudio reciente sobre el lioso proceso de toma de decisiones se demuestra que los consumidores pasan por varios ciclos de evaluación y exploración, en los que van añadiendo nuevas opciones de compra y acotándolas, para llegar a estar seguros de su decisión de compra final. Si tal experiencia no se gestiona bien, los consumidores pueden atascarse en esta etapa, lo que podría conllevar la pérdida de ventas y frustrar a los consumidores.

La elección resulta más difícil a medida que se van reduciendo las diferencias entre los productos atractivos

A los consumidores les gusta tener opciones, pero también es un enfoque válido tener en cuenta la “paradoja de la elección”, un término acuñado por el psicólogo Barry Schwartz. Hay varias maneras de hacer que los consumidores dejen de buscar más opciones y se decanten por alguna de las que ya han encontrado; por ejemplo:

1. Habilita filtros relevantes para el consumidor

Cuanto más completa sea la información del producto que se proporciona, más fácil será para los consumidores filtrar y encontrar el producto adecuado. Usa formatos como la especificación de datos de producto para añadir información que permita diferenciar artículos (por el tamaño, el color, la tela).

2. Muestra en el escaparate virtual los productos más demandados

Usa herramientas para informarte a la hora de gestionar las categorías y pon los productos más buscados en un lugar bien visible para que los encuentren los consumidores.

3. Adapta la estrategia al valor del producto

Proporciona más información sobre los productos de más valor para que los consumidores estén más seguros de sus decisiones de compra. Por ejemplo, indica las telas de las que están hechos, si son ecológicos o si se han producido de forma ética o son de proximidad. En el caso de productos de menos valor, puedes ofrecer códigos promocionales o varias opciones de entrega o recogida para animar a los clientes a finalizar la compra.

Selección: el valor de las recomendaciones personalizadas

El enfoque opuesto es ofrecer productos seleccionados muy concretos, por ejemplo, mediante cajas de suscripción o servicios de estilismo personal. En el último año, ha ganado popularidad esta manera de gestionar la experiencia. Un estudio de Euromonitor International revela que el 51 % de los consumidores europeos indican que buscan experiencias seleccionadas y personalizadas según sus gustos. No se trata de ofrecer una cosa o la otra; incluso los servicios que ofrecen opciones a escala deben poner a disposición de los consumidores algún método de selección de productos, por ejemplo, un filtro sencillo que puedan usar sin ayuda.

Cuando ofreces opciones de selección, es clave que funcionen bien. Los algoritmos de recomendación deben ser efectivos a la hora de seleccionar productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. Además, los consumidores no deben sentirse totalmente excluidos del proceso de decisión.

¿Cómo pueden los minoristas encontrar el equilibrio de selección adecuado? En este artículo ya observamos que los consumidores usan de guía las reseñas de otros usuarios y la información de producto detallada. También quieren probar los productos antes de adquirirlos para que las compras no sean tan arriesgadas y avanzar en su recorrido de compra con mejores funciones para clasificar los artículos.

Para conseguir que los clientes estén satisfechos con las opciones seleccionadas, ten en cuenta lo siguiente:

1. No dejes a los clientes fuera del proceso de decisión

Los consumidores quieren que tomar decisiones resulte fácil, pero no quieren que se les deje totalmente al margen a la hora de tomarlas. Como minorista, debes encargarte de facilitarles la toma de decisiones, pero ellos deben ser los que decidan en última instancia. Por ejemplo, puedes facilitar las devoluciones en servicios de estilismo personalizados o dejar que el usuario pueda cambiar algunas opciones en servicios de suscripción.

2. Proporciona recomendaciones de producto más inteligentes

La tecnología puede ayudarte a crear recomendaciones más inteligentes para los consumidores. Por ejemplo, Recommendations AI de Google Cloud usa el aprendizaje automático para hacer recomendaciones muy personalizadas y adaptadas a los gustos y las preferencias de cada cliente. Ofrecer mejores recomendaciones permite potenciar las ventas de forma inmediata y fidelizar al cliente a largo plazo.

Encontrar el equilibrio adecuado entre numerosas opciones y selección

Según lo observado en nuestro estudio, los minoristas no deben considerar como estrategias excluyentes el proporcionar un sinfín de opciones de compra virtuales y el ofrecer una cuidada selección de productos. Aunque parezcan dos enfoques aparentemente opuestos, ambos tienen el mismo objetivo: que los consumidores interaccionen con el inventario de productos y ofrecerles funciones para que puedan tomar buenas decisiones en un mundo cada vez más digitalizado. Tanto los mercados con opciones infinitas que incluyen varias marcas como los servicios de suscripción que ofrecen productos seleccionados con detenimiento cumplen las expectativas a la hora de empoderar a los usuarios y de ofrecerles variedad. Hay un abanico de opciones intermedias entre ambos extremos.

Aunque la mejor manera de satisfacer las necesidades de los consumidores es diferente de una categoría minorista a otra, hay cinco claves a tener en cuenta:

1. Habilita filtros relevantes para el consumidor.

2. Muestra en el escaparate virtual los productos más demandados.

3. Adapta la estrategia al valor del producto.

4. No dejes a los clientes fuera del proceso de decisión.

5. Proporciona recomendaciones de producto más inteligentes.

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Cuatro lecciones sobre el marketing inclusivo que aprendimos, a veces a base de errores

Cuatro lecciones sobre el marketing

inclusivo que aprendimos, a veces a base de errores

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Lorraine Twohill, jefa de marketing de Google, se dio cuenta de que el trabajo creativo de Google no reflejaba el mundo real. Por eso, está abriendo camino hacia un marketing más inclusivo. Aunque el problema de la diversidad en publicidad no es algo que pueda resolver una empresa por sí sola, en este artículo presenta el punto de vista de Google al respecto.

Al igual que cualquier CMO, paso mucho tiempo revisando creatividades. Esto quiere decir que recibo un montón de imágenes bonitas. Con el paso de los años, en muchas de ellas he visto a jóvenes modernos ideales que viven en casas preciosas y en ciudades increíbles. Nuestros productos son para todo el mundo, pero nuestras imágenes no estaban reflejando esa realidad.

Teníamos un problema y había que resolverlo. Iniciamos el camino hacia un marketing más inclusivo para que todo el mundo se viera reflejado en nuestro trabajo creativo. Está claro que no tenemos todas las respuestas, pero me gustaría contaros lo que hemos aprendido, a veces a base de equivocarnos.

1. Las personas que forman tu equipo son importantes

El primer paso es aumentar la diversidad en los equipos que se encargan del trabajo creativo. Este año, menos del 6 % de las personas que trabajan en el sector publicitario son negras, y esta cifra ha ido bajando desde el 2010. No es sencillo: encontrar un grupo diverso y con talento es algo que lleva tiempo, todo el mundo lo sabe. Cuando hay prisa por cubrir un puesto vacante, es muy fácil caer en lo de siempre. Ahora, cuando contratamos a alguien, nos aseguramos de contar con un grupo de candidatos con orígenes y trasfondos diferentes antes de tomar una decisión.

Y no solo nos fijamos en nuestro equipo: las agencias con las que colaboramos son fundamentales. Cuando nos reuníamos con ellas, solíamos encontrarnos con una sala llena de hombres y empezamos a preguntarnos por qué aquello era así y qué podemos hacer al respecto. Nuestra responsabilidad como empresa es cuestionar estas situaciones.

La diversidad es mucho más que el sexo o el color de la piel. También hay que tener en cuenta la edad, la procedencia geográfica, la diversidad socioeconómica, las diferentes capacidades y la sexualidad, así como que todo el mundo se pueda sentir identificado con su trabajo.

Cuando lo hacemos bien, se nota. Y mucho. En otra reunión en la que estábamos desarrollando conceptos para un producto nuevo en el mercado, el responsable de una agencia habló de una función para usuarios hispanos en la que ninguno de nosotros había pensado. Él era latino. Sus experiencias le permitían hacer comentarios desde una perspectiva diferente a la de los demás, y eso tiene un valor incalculable.

También debemos ser un modelo para la siguiente generación de profesionales creativos. Me alegra anunciar que este año lanzaremos un nuevo programa llamado Google Creative Campus en el festival Cannes Lions. Estamos colaborando con organizaciones como Livity UK, en el Reino Unido, y Marcus Graham Project, en Estados Unidos, para que estudiantes con orígenes y trasfondos poco frecuentes en el sector de la publicidad vayan a Cannes (Francia) y a Mountain View (California, EE. UU.) y reciban formación y orientación.

2. La diversidad en el marketing no es algo que simplemente puedas tachar de una lista

La diversidad es mucho más que el sexo o el color de la piel. También hay que tener en cuenta la edad, la procedencia geográfica, la diversidad socioeconómica, las diferentes capacidades y la sexualidad, así como que todo el mundo se pueda sentir identificado con su trabajo. Nuestras imágenes incluían una gran diversidad racial, pero parecía que todo el mundo trabajaba en el sector tecnológico y vivía en barrios modernos y cosmopolitas.

Para intentar mejorar, hemos organizado un curso formativo de medio día con guías detalladas y herramientas para nuestros equipos. Entre otras cosas, hemos visto cómo contratar a personas de grupos menos representados para hacer estudios de mercado y cómo tener en cuenta la inclusión a la hora de definir la audiencia objetivo. El 90 % de nuestro equipo y 200 de nuestras principales agencias colaboradoras ya han completado esta formación, y también vamos a publicar un curso online.

Con nuestro trabajo intentamos reflejar el mundo en el que vivimos y no un lugar desconectado de la realidad. Por ejemplo, este año hemos lanzado una campaña social y digital para el teléfono Pixel 2 llamada #QuestionYourLens. Hemos colaborado con el rapero Logic para darle visibilidad en los premios Grammy, mostrando a gente real y las historias que hay detrás de sus fotos de aspecto perfecto, incluidas sus batallas con la depresión.

3. Que ninguna mujer se ponga a fregar

Para contar historias con las que la gente se sienta identificada, debemos entender a las personas a las que queremos llegar y empatizar con ellas. Los estereotipos son la forma más rápida de demostrar que no entiendes a los usuarios. En el sector, solo el 37 % de las personas que aparecen en anuncios son mujeres, y muchas de ellas representan papeles estereotipados. En un estudio reciente, el 85 % de las mujeres dijeron que no veían representada su realidad en los anuncios.

Hace poco tuve que revisar una nueva campaña de mi equipo en la que un padre estaba fregando platos. ¡Genial! Me alegró ver que no habían caído en un estereotipo. Sin embargo, en la siguiente imagen se podía ver que solo era porque la madre estaba en el hospital para dar a luz. Tuvimos que repetir la campaña y en la nueva, la madre no estaba en la cocina porque se había ido de viaje de negocios.

Los estereotipos son la forma más rápida de demostrar que no entiendes a los usuarios.

No solo hay que tener en cuenta el casting, sino todos los elementos de la creatividad. Es importante contar con personajes reales. Y también importan la música, la dinámica familiar, la comida, el vestuario y cómo se muestran los productos. Como parte de nuestra campaña para Chromebooks del año pasado, pasamos mucho tiempo hablando con clientes hispanos. El resultado, Lo tuyo es Chromebook, hizo que esa audiencia se sintiera más identificada que nunca.

Para que no se nos pase ni un detalle, hemos creado un consejo especializado compuesto por 40 Googlers de grupos socioculturales que tradicionalmente tienen poca representación.

También tratamos de ir más allá de nuestra creatividad para que otros puedan contar su historia. Por eso hemos colaborado con la iniciativa Equal Justice Initiative de Bryan Stevenson en su proyecto Lynching in America. Y por esa misma razón hemos creado, junto con organizaciones LGTB, experiencias de realidad virtual de 25 desfiles del Orgullo de todo el mundo para los que se perdieron alguno.

4. Hazte responsable

Por último, si queremos avanzar hacia un marketing multicultural, tenemos que contar con las herramientas y los procesos necesarios para medir nuestro progreso. 

Nos hemos asociado con el Instituto Geena Davis y la Universidad del Sur de California para analizar mediante aprendizaje automático la representación en vídeos. Ahora aplicamos una tecnología similar a nuestro trabajo creativo, y los primeros resultados nos sorprendieron. Un 44 % de nuestras imágenes incluían hombres (no había tanta desviación masculina como nos temíamos). Sin embargo, las cifras en otras categorías estaban menos compensadas. En un análisis manual, vimos que la media de edad estaba en torno a los 26 años, por debajo de la media en Estados Unidos: 38. Por otro lado, solo un 10 % de nuestras imágenes web representaban a gente de raza negra o hispanos. Usamos estos resultados como base de referencia para establecer objetivos y medir nuestros avances de un modo preciso.

No hay duda de que aún queda mucho camino por recorrer para lograr la diversidad en el sector publicitario. Estos son los primeros pasos de una aventura en la que nos hemos embarcado para producir un trabajo plenamente inclusivo. Nos parece importante tratar este tema de un modo transparente para que todos podamos lograrlo lo antes posible.

Cuatro lecciones sobre el marketing inclusivo que aprendimos, a veces a base de errores Leer más »

Emiten código de ética para el comercio electrónico

Emiten código de ética

para el comercio electrónico

Se busca dar una mayor protección a los consumidores digitales

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La Procuraduría Federal de Protección al Consumidor (Profeco) dio a conocer en el DOF del 26 de febrero de 2021, el Acuerdo por el que se emite el Código de Ética en materia de Comercio Electrónico, mismo que entrará en vigor al día siguiente de su publicación.

El objetivo del documento es dar a conocer los principios, valores básicos y las buenas prácticas que deben observar aquellos proveedores que ofrecen, distribuyen, venden, arriendan o conceden el uso o disfrute de bienes productos y servicios a través de medios electrónicos digitales, a fin de lograr el óptimo respeto a los derechos en las relaciones de consumo. A continuación se indican los puntos más relevantes de este código.

Aplicación

Será aplicable a las personas físicas y morales, nacionales y extranjeras que ofrecen, distribuyen, venden, arriendan o conceden el uso o disfrute de bienes productos y servicios, en las transacciones, efectuadas a través del uso de medios electrónicos digitales en el territorio nacional.

Colaboración con las autoridades

Toda tienda virtual o plataforma de comercio electrónico tendrá la disposición de colaborar cuando los consumidores se vean afectados. Serán responsables por los servicios que ofrezcan, con el alcance especificado en sus términos y condiciones, los cuales deben ser claros, precisos y fácilmente accesibles. 

Mecanismos de identidad, pago y envío o entrega

Se deberá poner a disposición de los consumidores, entre otras, la siguiente información:

  • nombre comercial, marca, denominación o razón social, domicilio físico en territorio nacional
  • procedimiento para la adquisición del bien, producto o servicio
  • mecanismos de devolución, reposición o cambio
  • cuando ofrezcan garantías debe informar sobre el plazo de las mismas
  • mecanismos de solución para las reclamaciones o aclaraciones, incluyendo los días y horarios de atención
  • restricciones de edad
  • tratamiento que le dará a sus datos personales
  • costos totales, y
  • métodos de pago y facturación

Publicidad digital

La publicidad que se desarrolle como estrategia de comercio electrónico deberá:

  • ser identificable adecuadamente como tal
  • contener la identidad del anunciante y los datos de contacto, y
  • contar con un mecanismo que permita al consumidor elegir si desea dejar de recibir publicidad comercial directa, en caso de tiendas virtuales o plataformas de comercio electrónico

Solución de conflictos

Las tiendas virtuales o plataformas de comercio electrónico deberán contar con mecanismos propios para solucionar los conflictos con los consumidores, procurando emplear medios alternativos de solución de conflictos, como la mediación, conciliación y el arbitraje.

Aquellos que deseen adherirse al código deberán presentar una solicitud en el sitio web oficial de la Profeco, para que determine si cumple o no los requisitos señalados en el documento, y en caso de ser aprobada su solicitud se lo hará saber al proveedor a través de un correo electrónico.

Cabe señalar que la adopción del código de ética es voluntaria, pero en caso elegir aplicarlo su cumplimiento será obligatorio y tendrá efectos vinculantes hacia el proveedor.

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5 datos que no sabías sobre cómo compra la generación Z

5 datos que no sabías sobre

cómo compra la generación Z

¿Cuánto sabes sobre los hábitos de compra de la generación que nació inmersa en un contexto tecnológico y que, además, pronto se convertirá en el grupo de edad más grande a nivel mundial? Aquí, un test para ponerte a prueba y ajustar tu estrategia para alcanzarla.

Ya existen varios modos de definir a la generación Z. Pero, lo cierto es que es poco lo que realmente se conoce sobre ella. Incluso, hay quienes aún no saben con certeza si pertenecen o no a este grupo etáreo que hoy ronda los 24 años de edad y que, en un intento de ser más rigurosos, nacieron aproximadamente entre el año 1996 y el 2010. De algo sí estamos seguros: se trata de una generación que nació absolutamente expuesta a la tecnología, por lo que el móvil es parte de ella. Ahora bien, frente a un grupo que maneja la tecnología con naturalidad y que cuenta con una gran capacidad –y todas las herramientas– para acceder a la información que necesita, ¿cómo pueden las empresas, que en su mayoría están comenzando la transformación digital, acercarse a ella?

Para intentar responder esta inquietud, creamos un breve cuestionario con preguntas que te ayudarán a descubrir cómo son sus hábitos de compra para crear una estrategia de marketing que genere impacto. Cada una contará con dos respuestas posibles para que elijas. Unos segundos después, revelaremos cuál es la correcta.

Te dejamos aquí las 5 claves sobre la generación Z y sus hábitos de compra para que tengas a mano:

  1. Si bien compran con el celular más que otras generaciones, también disfrutan de hacerlo en tiendas físicas y en desktop.
  2. En comunidades pequeñas, se crean diálogos sobre las marcas y hay una mayor conexión emocional.
  3. Esta generación quiere saber y entender a quién le está comprando. Está dispuesta a pagar por aquello en lo que cree.
  4. La generación Z está acostumbrada a analizar información. Por eso, las marcas deben ser coherentes en su comunicación y en su accionar.
  5. No existe una frecuencia concreta, por lo que las tiendas físicas y las online tienen una gran oportunidad si están disponibles.

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La diferencia entre hacer crecer un negocio y hacer crecer una marca

La diferencia entre

hacer crecer un negocio y hacer crecer una marca

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Cuatro razones por las que los emprendedores deberían centrarse en hacer crecer su marca tanto como en hacer crecer su negocio.

Hacer crecer una marca y hacer crecer un negocio a menudo van de la mano, pero existen algunas diferencias. Si busca en Google “la diferencia entre marca y empresa”, encontrarás toneladas de resultados con un montón de explicaciones de lo que realmente es una marca. Por supuesto, trabajan juntos, pero hacer crecer cada uno es una experiencia ligeramente diferente.

Una marca normalmente puede existir independientemente de las empresas que operan bajo su paraguas. Puedes tener varios negocios o empresas bajo una misma marca (mira Procter & Gamble The Coca-Cola Company). Pero la mayoría de las veces, no tendrás varias empresas en un mismo negocio. Una marca es una expresión más amplia de tu negocio, es la imagen o identidad detrás del mismo, tus empresas, tu comunidad. Echemos un vistazo más de cerca a la diferencia entre hacer crecer una marca y hacer crecer una empresa.

El negocio se centra en las ventas, la marca se centra en la comunidad

Es probable que el objetivo de tu negocio genere ingresos, mientras que el objetivo más amplio de construir una marca debería ser hacer crecer una comunidad. Por supuesto, esa comunidad puede contribuir a las ventas; así es como la marca y el negocio van de la mano y por qué ambos son tan importantes. Sin embargo, para hacer crecer una marca, no te centras en la cantidad de productos que vendes o en la cantidad de clientes potenciales que generas, sino que te concentras más en la participación, el alcance y el reconocimiento.

Si bien construir un negocio implica expandir productos u ofertas, construir una marca generalmente significa enfocarte en una sola idea o enfoque que deseas que tu marca encarne. Tu marca crea una reputación para ti y cualquier negocio que operes bajo esa marca. Es lo que ayuda a las personas a identificar y relacionarse con tu empresa.

La marca no puede ser alejada de ti

Tu negocio puede fracasar, pero una marca no funciona de esa manera. Una marca solo falla si no encuentras la comunidad adecuada y continúas creciendo. Si no funciona, puedes intentar cambiar la dirección de tu marca o cambiar el enfoque. Nunca te lo pueden quitar ni robar, porque es una expresión de tus valores, puntos de vista y objetivos en lugar de una oferta física de servicios o productos.

Tu negocio puede terminar por una razón u otra, pero tu marca puede vivir fácilmente más allá de eso. La marca es el rostro y la voz de cualquier empresa que exista como parte de ella. Entonces, en ese sentido, una marca es más una idea que un elemento o entidad tangible, ¡y nadie puede quitarte una idea! Y de esa manera, hacer crecer una marca se vuelve tan importante en cualquier emprendimiento comercial como vestir la empresa o el negocio en sí.

Diferente, pero igual de importante

Como emprendedor, es igual de importante hacer crecer la marca y el negocio. Tu negocio te permite resolver las necesidades dentro de la comunidad que crea tu marca, y tu marca te permite llegar a más personas cuyas necesidades tu negocio puede ayudar a resolver. Hacer crecer ambos simultáneamente te ayuda a alcanzar tus objetivos comerciales. Claro, estos conceptos pueden operar de forma independiente, pero las empresas más exitosas tienen comunidades dedicadas y reconocimiento en torno a tu marca, así que tómate el tiempo para establecer y construir tu marca con tu negocio.

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Medios tradicionales en plena revolución digital: cómo afecta a marcas y agencias de medios

Medios tradicionales en plena revolución digital:

cómo afecta a marcas y agencias de medios

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Durante los últimos meses, el COVID-19 han destacado algunas de las tendencias que ya estaban latentes previamente, y el consumo de contenido audiovisual es una de ellas. Durante la pandemia los usuarios han tenido la necesidad de estar más conectados que nunca, lo que ha supuesto un crecimiento relevante en el uso de este tipo de formatos.

Al hablar de contenidos audiovisuales y enfocarlo a la televisión, la evolución del medio es más que evidente. Se ha pasado de un consumo pasivo y familiar, a un consumo activo en el que prima la elección personal del usuario y que se realiza de manera multidispositiva. El 50% de los hogares españoles ya cuentan con una Smart TV, la cual se suma al resto de dispositivos de consumo como los portátiles, móviles, etc. Esta realidad expone la necesidad de adaptar las estrategias de marketing para personalizar el mensaje y asegurar de esta manera coberturas incrementales.

Y es que, la revolución digital no solo posibilita nuevas formas de conectar con las audiencias, sino que también transforma la planificación y la compra de medios considerados tradicionales. Surgen nuevos formatos y soluciones innovadoras que aportan contenido de alto valor a los usuarios, como por ejemplo la compra programática.

Esta evolución del consumo del contenido audiovisual al mundo audio, gracias a la penetración récord de los dispositivos móviles, la revolución de la música y radio streaming y el crecimiento del consumo de podcast, hace que actualmente el 70% de los adultos escuchen audio online a diario.

Hemos charlado con 3 directores de algunas de las principales agencias de medios de España para conocer sus opiniones sobre las ventajas competitivas que puede aportar el uso de la programática para la planificación y compra de Medios como televisión o audio:

Como agencia de medios, ¿cómo estáis viviendo los cambios en el mundo del vídeo digital?

Aritz Reyes Lozano: “Los nuevos modelos de consumo generan siempre oportunidades como las que encontramos a través de las TVs conectadas, tanto para los players convencionales como para las plataformas de consumo a la carta. Desde hace tiempo se han abierto opciones que permiten personalizar el mensaje, permitir al usuario ampliar el contenido de la publicidad o interactuar con el mismo. A través de HBBTV (Hybrid Broadcast Broadband TV), CTV (Connected TV) o programmatic VOL (Vídeo Online) tanto en aplicación como en web encontramos algunas de estas vías por ejemplo . Por otro lado, desde HMG siempre hemos apostado por una evolución que esté basada en un modelo sostenible. Es imprescindible que cualquier migración a nuevos canales sea compatible con no perder de vista el objetivo principal, que es alcanzar los KPIs de negocio del anunciante.”

La radio está experimentando una gran transformación, ¿qué beneficios crees que aporta la compra programática de este medio?

Ricardo Molero: “La radio convencional es de los medios más estables en términos de audiencia y también en términos de inversión. Sin embargo, efectivamente el aumento en el consumo de audio digital es exponencial. Por lo tanto, al igual que ocurrió con la complementariedad entre la TV y el video digital, en Publicis Media apostamos también por esa integración entre la radio convencional y el audio digital para aumentar las coberturas de los medios tradicionales, especialmente en los targets más comerciales.

Además, claramente para anunciantes que no suelen trabajar con el medio radio, el audio digital puede ser muy relevante puesto que el impacto de la “cuña” digital es muy cualitativo y notorio, pudiendo además jugar con la personalización en función de los segmentos de target que se estén activando. Trabajando este canal programáticamente, la eficiencia será máxima puesto que podremos controlar frecuencias, maximizar coberturas y aplicar un storytelling con diferentes formatos (video, display, nativos, audio) que trabajen las diferentes fases del funnel a medida que el consumidor va avanzando por el mismo.”

¿Cómo creéis que la digitalización de los medios tradicionales puede ayudar a las marcas? ¿Cómo afrontáis esta evolución desde las agencias de medios?

Marta Sáez Achaerandio: “Todo lo que ayude a mejorar la trazabilidad del consumidor y su comportamiento a lo largo del funnel tendrá un impacto directo en el retorno de la inversión de las marcas en marketing y por lo tanto en el crecimiento de sus resultados de negocio. En este sentido desde Omnicom Media Group nuestra misión es facilitar a nuestros clientes el diseño y la implementación del ecosistema de tecnología necesario, para poder recoger la data proveniente de diferentes fuentes, canales y medios, tomando decisiones de negocio y de comunicación informadas que garanticen el éxito de las inversiones realizadas, no solamente en paid, sino alrededor de sus distintos activos.”

Si algo dejan claro Marta Sáez Achaerandio, Aritz Reyes Lozano y Ricardo Molero es que la transformación de los medios más tradicionales es una realidad, y que las marcas deben poner sus esfuerzos en adaptar sus estrategias y extraer valor de este cambio.

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